施工企业工程物资成本核算与管理分析
如今，在建筑类行业经济得到了飞速发展、进步的同时，很多问题也随之出现。企业工程建设的过程中，良好的工程物资成本核算在企业管理中可以带来积极的影响，物资的成本核算，是工程核算项目成本的重要组成部分，是建立项目管理、完善控制项目成本的有效数据的提供渠道。
一、工程物资成本核算与管理的现状分析与责任成本
众所周知，企业提高效益的主要方法是开源节流。而受外界影响较多，开源以提高经济效益的方法作用有限。节流则需要企业内部提高管理效率及水准，但调整内部管理与外界环境因素影响相比，企业更容易实现内部管理的调整。因此，工程物资成本核算与管理将成为企业降低生产成本，提高公司市场竞争力，提高经济效益的有效方法。成本核算与管理包含事前计划、事中控制及事后处理。因此，在项目中工程物资成本核算与管理过程中明确责任能够减少成本花费同时保证工程的进度与质量。
二、工程物资成本核算与管理中所存在的问题
1.对采购成本的控制力度比较弱
一直以来，我国的工程建设企业更看重工程质量而忽视了工程物资成本核算与管理的作用与重要性，这样的现状让工程建设在提高质量的同时也相应地提高了工程建设的成本。在工程建设项目中，很多企业没有运用招标采购或者货比多家的方法采购工程物资，因此时常出现工程物资质量高价格高甚至质量低而价格高的现象，这正是对采购成本控制力度不够造成的现象。
同时，在采购过程中，工程建设企业为了减少库存成本，往往未进行工程物资采购计划和预算控制，在需要工程物资时临时开始采购，工程物资安全系数降低，工程物资往往得不到及时补充，因此造成停工导致成本费用提高，从而降低了企业的经济效益。
2.施工过程中对工程物资的管理控制较弱
我国工程建设企业主要强调施工工程的进度与质量，企业没有对工程物资管理控制的相关计划，未考虑工程物资实际使用情况，经常出现实际施工使用工程物资的数量超过计划数量。相关工程负责人往往更加注重工程的质量及施工进展，而忽视对工程物资的管理。有时甚至出现为了赶工程进度造成工程物资额外大量消耗。因而，我们需要重视科学的工程物资成本核算与管理方法，从而达到降低生产成本，提高经济效益的目的，进而提高企业市场竞争力，使企业在弱肉强食的市场竞争中立于不败之地。
三、解决工程物资成本核算与管理中问题的有效解决措施
1.加强对采购的成本核算与管理的控制力度
采购工程物资是企业工程建设的第一步，对工程物资的核算与管理将直接影响工程建设的成本，从而影响着企业工程建设项目的经济效益。因此，要重视并加强对工程物资采购成本核算与管理的控制力度。
(1)在企业采购工程物资的过程中，我们可以进行公开招标以采购工程物资，这样做既能够多家比货以最实惠的价格购买到质量最好的工程物资，也可以以这种公平公开的方式有效避免采购中出现人情利益采购，从而保证工程物资采购物美价廉。
(2)要建立起安全的工程物资库存。尤其是对于关键工程物资则必须实施关键工程物资储备以降低供货市场波动对物资供应及工程项目进度的影响。在工程物资采购过程中，需要实施供应链管理。因而，工程建设企业需要综合多方面考虑，将物资采购，物资管理，物资配送等各环节成本降到最低。
2.加强对物资发放与使用的管理力度
加强对物资发放与使用的管理力度，最重要的是实现工程物资发放使用的定额管理。通常要根据工程建设计划与工程物资消耗定额来发放发料凭证。在工程建设过程中，出现需要补领材料的情况时，要详细汇报补领物资原因，并经过相关负责人签名确认送报经理审核批准后领取所需工程物资。工程物资管理部门需要与施工部门及审计部门加强对工程物资领用情况与消耗情况的审核，杜绝虚报、冒领及浪费工程物资等现象。同时加强工程物资的现场管理能力，既需要确保施工顺利进行，又要重视物资消耗不超过计划限额。
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