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物资管理知识，从这里开始
在物资管理工作中，企业应积极完善物资供应管理信息系统基本信息，确保后期试运行的物资供应管理系统能够与岗位价值系统完美对接，切实将物资消耗领用分解到岗位，做好岗位价值核算工作。
在工程建设过程中，对建筑材料的管理，直接决定着建筑的质量，影响着经济建设的成本是否在合同预期的价格控制范围之内。工程建筑材料在我国不仅是建筑工程管理的一个重要环节，也是建筑工程施工管理的重要组成部分。
随着社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求也越来越高。在机电工程施工管理中，管理人员需采取积极有效的措施，以完善施工管理工作，促进机电工程施工管理朝向精细化的管理方向发展。
项目物资成本管理是工程建设企业管理运营的核心工作之一。降低工程建设成本，提高企业经营利润，是企业运营与项目管理的核心内容;对促进企业发展、提升，有着最为直接的影响。项目物资成本管理软件能全面帮助工程建设企业建立完善的成本控制与分析体系，有效的控制项目建设成本，提高企业市场竞争力。
随着经济全球化和信息时代的到来，合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得企业之间竞争的方式也发生了转变，从企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争，这就促使采购领域的变革速度越来越快，采购环节也更加重要，更多的企业希望摒弃传统的线下采购，寻求新的采购模式，比如说线上采购。在建筑工程行业中，因其涉及的部门多、人员广，如何管理好采购部门成了很多管理者的难题。
材料管理的目的是为了控制工程成本，提高工程效率，实现经济效益的最优化，一旦建筑材料的价格确定，建筑的成本便是经济效益的最终决定因素，只有控制住成本，才能实现利润最大化。本文主要是结合工程实践，分别从材料供应计划、材料采购价格控制、材料现场管理、对施工余料处理以及决算时材料的核算管理等方面进行了分析，认为只有在项目中加强管理才能降低工程项目成本、提高工程项目质量。
我国建筑施工行业目前整体管理水平仍然较低，大多数建筑施工企业尚未建立完整的规范化经营生产管理体系，在企业管理特别是项目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏对企业运营和项目施工理性规范的指导，导致建筑施工行业近年来始终呈现低起点、粗放型发展态势，相比其它行业管理水平存在明显差距。
建筑工地仓库管理是企业管理中不可缺少的一部分，事关企业能否正常运行的关键之一，古人有云;“三军未动粮草先行”。一个企业仓库作业效率的高低，影响到企业的是否按时交货，进而影响公司信誉。而仓库，是中小企业企业资产管理的重要部门。如何提高仓库效率呢?
为什么越来越多的仓库管理采用仓库管理软件呢? 相比传统仓储管理来说，仓储物流管理软件有很多优势。采用仓库管理软件能解决很多的问题
在建筑工程企业中，仓库管理是一个重点部分，仓库涉及到各种建筑材料物资的出入库，而材料对于工程企业来说又是核心成分之一。工地仓库作为一把双刃剑，管理的好，保证材料物资周转正常灵活，就能帮助建筑企业在市场竞争中，获得极大的竞争优势，反之，管理不当会造成一系列的麻烦，比如货物囤积过多、折损过重、效率低下、货物混乱等，最终导致企业资金占用，成本浪费。
