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工程各阶段降低材料成本的有效管理措施

如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。而项目成本中的材料费却占到总成本的60%以上，可见要想控制施工总成本，材料管理和使用应作为重中之重。

2022-07-12

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浅析煤炭企业物资采购管理措施

目前企业主要采用招标、比价两种方式进行采购。招标和比价这两种采购方式有一个共同的缺点,就是过多地关注单笔采购的价格,对采购的综合成本考虑不够。其结果是虽然单笔采购价格看似较低,但采购物资后期的使用成本比较高,致使采购总成本不断提高。

2022-07-12

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项目工程的物资管理和材料成本控制分析

在建设施工过程中，施工成本60%以上都是原材料成本，而控制原材料成本可以有效的管控工程项目成本，从而使公司的盈利不断提升。建筑企业在进行项目管理时必须依据现实状况进行逐步改变，以适应不断变化的客观环境。项目工程组应当加强管理水平，切实提升管理质量。目前，全国绝大多数的工程项目物质管理较为良好，但也存在个别管理非常落后的企业，在进行物质管理的时候常常存在物质遗漏的现象。

2022-07-12

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工程物资管理软件如何加强施工现场的四个措施

施工企业工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，施工生产中所需用的材料物资保证，使施工生产按计划正常进行。而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，防止那种“只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。

2022-07-11

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