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市政道路工程施工现场管理存在的问题及解决方法

随着市政道路工程项目数量的增加，加强现场管理成为了施工工程项目的重要任务。本文主要结合市政道路工程的特点，针对当前施工现场管理所表现出的各种问题进行总结，再基于所存在的问题提出了相应的解决对策，以便实现对市政道路工程施工现场管理水平的提升。

2022-11-18
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路桥施工企业材料管理及控制办法

由于路桥施工企业所用的建筑材料复杂多样，所以加大了路桥施工企业材料管理的难度。路桥施工企业所需的建筑材料都会向材料经销商买进，但是部分材料经销商由于利益至上，严重违反市场价值规律，任意提高路桥施工材料的价格以及以次充好，提高了路桥施工企业材料管理及控制的难度，导致路桥施工建设不能顺利开展，给路桥施工安全带来质量隐患。

2022-11-18
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机械设备与物资材料管理中存在的问题

集约化管理能够有效提高内部管理的水平，促进管理过程更加节约和高效，通过完善内部管理机构，对机械设备的使用和物资材料的采购管理更加高效便捷，除此以外，还需要深入剖析企业在建设过程中存在的缺陷并进行改善，不断推动企业提高工作质量和工程项目的建设质量，为企业在激烈的市场竞争中奠定良好基础，散发可持续发展的生机与活力。

2022-11-17
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建筑施工现场的材料信息化管理起到什么作用？

在建筑施工过程中，建筑材料的供应是其中非常重要的一项内容，如果无法做到全面管供的话，就会给施工造成困难。同时也应该在建筑材料上控制成本，结合材料自身的质量来选购建筑材料，在材料使用过程中也应该重视物资的合理分配。在这个过程中如果使用信息化物资管理系统就可以大大提高工作效率，中建君联工程物资云绕工程项目现场物资的全过程管理，包括企业配置、需求管理、采购管理、仓库管理、合同管理、供应商管理、统计分析等业务。

2022-11-17
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施工工程总承包项目材料质量保证的要求有哪些？

工程项目质量贯穿着工程项目建设的全过程，各个项目阶段的阶段质量都会对整体质量造成影响，项目决策、项目设计、施工建设、验收管理等具体工作阶段都会直接影响工程项目的质量。所以项目决策、设计环节，施工建设材料的优劣，配件成品是否过关，机械设备运作的智能化，工作人员的施工工艺是保证工程施工的重要条件，其中材料是工程质量的基础。

2022-11-17
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建筑施工现场材料管理七大标准

在开工前作出现场材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定现场材料管理目标，全面规划是使现场材料管理全过程有序进行的前提和保证，项目部需出具一张定制图。

2022-11-17
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工程物资采购中常见的“合同问题”有哪些？

一般采购或公司法务人员作为合同制订、审查、管理的负责人，需要对合同里面的条款内容较为了解，如果不是专业采购人员根本就不知道要签订的合同的标准是什么模样，不可能在合同里写出各式设备的质量要求或验收标准，所以采购合同的采购部门要与法律顾问密切配合共同担当起抵制采购合同风险的责任。

2022-11-17
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建筑企业降低采购材料成本的措施有哪些？

建立严格、完善的采购制度。采购制度应规定材料采购的申请、授权人的批准许可权、材料采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。

2022-11-16
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工程物资仓库管理系统的高效运行要满足哪些？

伴随着社会经济的不断发展和科学技术的不断提高，信息技术在企业的生产中占据的位置日益提升，企业迫切需要通过实现高科技精细化管理来发展壮大，而仓库管理系统作为现代高科技的代表性产物也日渐被各企业关注和重视。

2022-11-16
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电力企业如何做好物资管理工作？

社会的发展离不开电力企业的配套发展，作为基础性产业的电力企业正在飞速发展，这使得对于电力企业的物资管理工作提出了更高的要求。物资管理在电力企业管理中地位非常重要。加强电力物资管理工作可以有效降低企业成本，从而提高企业的经济效益与社会效益。

2022-11-16
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