企业物资采购供应商管理策略

浅谈企业加强物资管理工作的有效策略

如今, 社会已经进入信息化与自动化共同发展的时代, 对于企业的物资管理应该做到与时俱进, 制定物资管理目标并设立管理计划, 提升物资管理水平。但是, 部分企业负责人不重视物资计划管理工作, 不能准确完成实物管理与实物收集工作, 而物资档案没有能够精准记录物品资源变动的管理设施, 降低物资档案管理的科学性。

电力企业物资管理协调与控制方法

市场经济体制下, 电力企业要积极适应新的市场经济环境, 并且要做好物资内部管理, 加强各部门之间的沟通与协调, 积极引进先进的管理模式, 注重管理方法创新, 加强自动化、信息化技术的应用, 确保电能资源得到合理的分配, 不断提升电力企业物资管理效果。

浅议工程建设项目中甲供物资管理方法

工程完成的力度, 成本的回报与投资期望的效益, 与物资管理、节省费用、节约物资等密不可分。材料费用在成本投入中所占的比重最大, 是施工项目工程管理的重要内容, 这是一项从项目规划开始贯穿到竣工之后的工作。工程建设项目工程物资管理的任务, 在材料设备等选购时期要保质保量, 施工现场的物资材料更是要妥善保存, 减少物资的浪费, 确保施工进行顺利;而且要减少物资仓库的储备, 节省投入资金, 降低采购价格和保养费用。

电力企业物资管理存在的不足与改进策略

现阶段, 很多电力企业在物资采购环节均采取过往的工作方式, 并没有在采购环节充分考虑企业自身的发展状况以及市场发展的基本形势, 所以采购标准的制定缺乏规范性与合理性, 采购权限的分配也不是十分科学。在采购部门的职责划分方面还存在着一定的漏洞, 职责划分不明确, 进而出现了采购部门和采购人员中饱私囊的情况, 这对电力物资管理工作的质量产生了十分不利的影响。

浅析铁路物资管理中存在的问题及改善方法

在站段层面上。现阶段铁路物资管理在站段供应商评价和物资基础管理等方面，还需要积极调动各方以加强对铁路物资管理的改革完善。在此基础上，从目前铁路物资管理现状而言，很多工作人员虽然提高了节约意识，但还需要进一步加强，在具体工作中需要做好落实工作。

电力企业物资管理合同履约中的问题及管理对策

电力物资是电力企业发展最基本的保障，也是电力系统发展和维护的基础。同时，电力物资也是一种特殊的物资，涉及范围较广、供应时间要及时、所需质量较高，因此加强电力物资合同履约管理显得尤为重要，但目前电力物资招标履约管理中还存在各种各样的问题。

电力企业物资集约化管理的问题及有效措施

电网企业物资集约化管理是指将电网企业日常运营过程中涉及到的人力资源、物资和财务等集合起来进行统一的配置，通过高效和节约的管理模式，以降低电网企业生产运营过程中的成本，实现电网企业社会效益和经济效益的最大化，从根本上提高电网企业的核心竞争力。

施工企业物资管理中存在的不足及改进措施

随着我国基建投资规模急剧膨胀、施工企业承担的施工任务越来越重的同时，物资管理难度也越来越大，搞好物资管理的问题日益突出。在现行的物资由甲供、自行招标供应或邀标采购供应同时存在的情况下，物资部门则需进一步加强内部管理，对物流进行精准控制，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终达到物资供应好、消耗低、费用省、浪费小的目的。

电力企业物资计划管理的问题及改善措施

在电力企业发展过程中，计划管理具有非常重要的意义，而这其中物资计划管理又是电力企业得以持续发展的重要推动力。通过物资计划管理可以科学合理的实现对物资的调节、组织、计划和设计，确保物资的合理配置，避免存在积压和浪费的现象，使其能够更好的满足企业各方面的需求，为电网设备的健康、安全发展奠定良好的基础。