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物资管理知识，从这里开始
目前我国国网采取统一招标采购的方式，基本实现专业化、集约化管控。但由于管理体制的不健全和出于成本的考虑，在具体操作中仍存在一些问题，包括安全管理问题，物资流通问题、质量监管问题等。
相对于集中采购，分散采购的审批流程短、时效性强，遇到应急采购、零星采购应用起来灵活、可在第一时间组织采购，最大限度的保证施工正常进行。在日常的生产施工过程中，分散采购是必不可少的
在企业管理中，对仓库物资的合理采购往往是一个薄弱环节，这个管理环节中涉及到物资使用部门、采购部门和保管部门，如果各部门间信息沟通不及时、信息不完整，都会直接造成仓库物资堆积的情况。
油田物资的采购和其他行业的一般采购相比具有自己的特点，同时涉及的种类和范围也比较宽广，因此我们必须要严格的对采购工作进行分配和监督，才能有效的提升物资采购的效率，节约企业的支出成本。油田上的物资采购关系到油田的正常开发问题，而所采购的原料等是否符合本油田的情况以及是否符合国家的相关安全规定，也影响了油田的正常生产。
首先，应该是充分的对供应商选择进行严格审核批准。依据石油工程项目对应建设技术以及工艺和其材料的特性，并依据相关公司的程序要求及需求，充分的构建较为固定供货网络，还有对相关业主所指定及技术规划书中所规定的某些特别产品和非网络厂商，务必要通过评定以及批准流程之后才能赋予投标资格。
由于路桥施工工程一般期限都在1年以上，工程的不同结构组成部分(如地基、建筑底层和建筑高层所需建筑材料)存在差异和进度时期(工程主体、外粉和内粉阶段)需要的物资不同，采购人员需要根据项目施工人员对工程进度的估计来采购不同种类物资。
供应商准入制度是物资采购制度的重要组成部分。目前我国企业物资采购没有明确的供应商准入标准，缺乏考量依据，因此导致物资审查与管理的无序性和选择与评估的盲目性。一方面使得一些资质较低，商业信誉不好、代理级别较低，甚至无厂家授权或假授权、产品质量缺乏保障的供应商混入了采购市场。
地铁交通系统主要由承载基础和行车空间、车站、轨道、车辆、供电系统、通信系统、信号系统、自动售检票系统、站台门系统、中央广播及CCTV系统、FAS及BAS自动控制系统，车站机电设备等构成
近年来,伴随着中国经济的高速发展,中国电力建设规模持续扩大。在新的市场环境下,火力发电企业间的竞争将综合反映在“上网电价”上,“上网电价”的竞争归根到底是工程造价和运行成本的控制,控制发电企业工程造价必将成为新建发电企业提高综合实力的首选。
企业降本增效的传统做法是企业通过减少生产过程中人工、能源和原材料的消耗(被称为第一利润源泉)以及通过扩大产品销售量或销售利润率(被称为第二利润源泉)来提高利润总量。随着企业管理水平的不断提高和竞争愈演愈烈,其效果将受到极大的限制。
