建筑行业管理难题及解决方法

        建筑工程企业的管理经常遇到这样的困扰：内部信息共享不足、财务与业务协同效率待提升、客户满意度不高、工地现场出现信息孤岛等等。随着企业信息化进程的加快，建筑工程企业必然也要建立起“自己的管理系统”，包括供应商管理、物资计划管理、物资采购管理和物资仓库管理等诸多模块，真正将管理做到“看得见，管得着”。

        如何改变企业粗放的管理模式，促进企业信息化管理的发展呢?工程物资云将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，提高企业的管理水平，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。

        工程物资云系统可以做到：

        1、实现信息的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

        2、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。

        3、有效控制材料库存，提高库存周转率，降低项目成本，提升项目利润。

        4、及时监控和跟进项目进展，确保项目工期和完成度。

        5、采购人员可大幅缩短采购时间，节省采购费用，避免了暗箱操作的发生。

        6、对项目等进行规范化、统一化的管理

        7、由于库存费用下降，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

        8、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。

        9、项目预算更精准，不再依靠经验和猜测进行项目预算管理，而是根据精准的市场数据制定合理可行的项目预算管理。

       10、供应链管理更高效。无论是供应商、分包商，还是采购、库存等，工程物资云系统可以实现对供应链各环节的监督，避免了人工管理的不足。

        中建君联工程物资云以项目管理为核心，对工程行业的各环节进行准确监控。在市场瞬息万变和激烈竞争的今天，工程物资云，引领物资管理新模式，以新一代SaaS云服务模式，为建筑企业提供物资精细化、流程化、协同化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。软件涵盖物资编码体系、供应商管理、预算控制、需求计划、采购管理、合同管理、支付管理、仓库管理、统计分析、领导驾驶舱等。以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、过程动态监管、管理水平提升；充分利用互联网大数据平台、物联网智能仓储，实现企业信息化管理，推进产业数字化升级。可以帮助企业快速实现管理能力和管理效能的提高。