工程物资管理中的成本控制

　　当前，我国经济的发展非常迅速，在这样的背景下，建筑工程也得到了全新的发展机遇。其中，在建筑工程当中，内部的管理工作是促进建筑全面推进的重点和关键，对于工程管理系统思维的应用能够将管理的有效性进行提升，并且对工程实施的全寿命管理可保障工程当中的每一个阶段都能有序的进行。因此，本文针对工程管理系统思维及工程全寿命期管理做出了详细的分析。

　　工程管理系统思维概念阐述

　　由于工程管理承担着实现工程全寿命期的整体最优，保证对工程管理具有的现代社会需求，改变传统工程的价值观的巨大责任。所以，工程管理应该站在更高的高度、立足于更大的视野之上、审视更长的工程周期、更全面系统的分析和解决工程问题，必须要有更科学、更合理、更高层次对的工程管理思维。工程管理系统思维是一种由构思到总结的全寿命期且面向工程的思维方式：工程管理系统思维把工程作为一个开放性系统，在满足工程管理条件下，充分考虑系统内外部各个要素在生命周期内的相互作用，且考虑在不同阶段、不同时期下系统内部的相互作用情况。在研究系统要素的过程中，应该对系统的动态性、发展性、实时性进行跟踪研判，可以展示工程系统全寿命周期动态变化的机理和发展规律。工程管理系统思维更加注重各个工程系统之间的目标一致性，各个结构联系间的合理性、功能的完善和系统的整体性。工程管理系统思维的目标是通过工程全寿命周期的管理活动实现全寿命周期的整体优化。

　　传统管理系统思维存在的局限与约束

　　首先，传统工程建设在建设阶段就树立了为了工程效率和工程效益为主的价值观，这种价值观很容易将工程参与人员的观念引导至“不顾一切加紧建设”的方面.这样就会形成“为建设而建设”的思想.工人和管理者为了提升项目建设效率，提高建设效益，往往忽视工程建设成功之后的运行安全和可持续运行问题.另外，过分注重建设的顺利开展可会在一定程度上降低对工程健康运行的注意，工程长期处于不健康的运行状态就会引起运行风险，加重工程的后期维修费用，引起我国众多工程实际使用寿命较短.其次，传统的建筑工程三大目标已经不能适应现阶段工程发展中同各方面的满意度、同环境的适应度.同时，传统工程建设中的管理思维具有一定的阶段性，不能连续对工程建设中的各个环节系统性考虑，造成管理过程的不连续性，严重影响了工程的使用价值和实际使用效益.另外，工程管理者只负责工程中某一环节的建筑任务，所以只能考虑到该环节所涉及的利益和建筑问题，而工程参与者只根据上级命令工作，有时还会为了自己所负责部分的利益伤害到整个工程的利益，进而降低整个工程的价值，降低目标实现度。最后，传统工程管理思维受局限性的限制，只能满足某一领导者、某一环节或者某一工程的要求，其结果具有一定的针对性，并不能实现工程的全渗透.同时，由于没有站在工程全局的角度思考，这种思维方式很容易造成工程的实际建设结果同理想结果相差甚远的现象.这些问题都会对工程的价值大打折扣.

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