建筑施工企业工程成本管理的四个阶段

        施工企业工程成本管理一般分为：工程投标、施工准备、施工过程和工程结算四个阶段。下面我们就来简单的介绍下：

        一、工程投标阶段

        投标阶段，施工企业尽可能了解业主和深入分析建筑项目的实际情况，预测工程项目事前的目标成本，确定工程项目的成本期望值，合理制定投标价格，一举中标!中标后，施工企业与建设单位签订合同时，必须要确保合同的各项文件齐全，合同用词准确，对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，使得发生争议时有据可依。施工企业要组建有管理经验和高素质的项目经理部，带领团队根据建设单位的具体要求、施工图纸及施工现场的具体条件，对项目成本进行合理预测，确定成本计划，制定最优施工方案。

        二、施工准备阶段

        中标后，施工企业应根据中标文件和合同文件编制项目目标责任，以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。编制之前，施工企业必须充分深入、详细地搜集、分析项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标成本的准确性和可行性。

        三、施工过程阶段

        施工阶段是控制建筑项目成本过程中的核心阶段。项目经理部应根据目标成本进一步详细分解，明确项目利润或容易造成亏损的所在，合理对材料、人工、机械设备等进行配置，并将目标成本分解到各部门，分解到个人，加强目标成本的指导和管理作用。另外，施工过程中有许多不可预见的改变，企业要注重工程变更的资料记录和收集，及时提出变更申请，完善资料，编制文件，为后续结算提供依据。

        四、工程结算阶段

        完工后，施工企业应及时清理现场剩余材料和机械，辞退不需要的人员，减少费用的发生。同时，企业应快速做好工程资料的收集、整理和归档，督促建设单位及时批复结算资料，回笼资金。另外，企业内部要进行工程成本的实际发生和计划发生的对比分析，找出差异，以便下次更好地进行成本控制。

        从以上的叙述来看，工程施工行业的项目成本管理是需要动态的、全过程的管理，仅仅依靠人工进行管理很难达到项目成本管控的目的。工程物资云，以新一代SaaS云服务技术，为建筑企业提供物资精细化、流程化、自动化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点：

        对工程项目中的全部数据，包括人、财、物信息进行统一管理和操作，保证数据处理的规范与完整;

        精确监控各项目成本，包括实施费、材料、机具、人工等;

        支持随时随地了解项目成本细节进展，对项目的具体运营情况了如指掌;

        自主选择项目成本控制的细度，避免管理过细增加管理成本;

        成本发生时，可以实时与预算金额进行比较，最大限度的避免超支和亏损;

        支持实时追踪项目成本的产生来源，轻松找到成本超支的症结;

        自动输出成本分析报表及相应图表，为领导层提供决策依据;

        软件涵盖物资编码库、供应商管理、预算控制、需求计划、采购管理、合同管理、仓库管理、统计分析。以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为基础，并进一步利用互联网大数据平台、物联网智能仓储+资产管理，实现企业数字化协同管理的目标。