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物资管理知识，从这里开始
在工程施工中，材料涉及到整个工程建设的各个方面，做好该项管理工作，有助于全面地掌握各类材料的基本信息，降低资源的耗损率，从而做到节约项目成本、合理利用资金。
近几年，我国建筑行业信息化水平有较大提高。部分管理部门已经建立了覆盖管理业务职能的计算机管理信息系统，比如财务系统、工程概预算软件的使用，这对促进行业管理起到了良好的激励作用。
在建设工程使用的众多材料中，水泥是最基本、最重要的原材料，也是实验室材料检测中比较重要的一个检测项目，其检测工作质量的高低直接影响施工现场中水泥的正确使用和施工质量。水泥质量检验工作质量水平的高低直接关系到施工现场水泥材料的正确使用和工程结构的质量，因此，必须加强对检测工作质量的管理和控制。
精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念,是建立在常规管理基础上,以最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标。
如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。而项目成本中的材料费却占到总成本的60%以上，可见要想控制施工总成本，材料管理和使用应作为重中之重。
目前企业主要采用招标、比价两种方式进行采购。招标和比价这两种采购方式有一个共同的缺点,就是过多地关注单笔采购的价格,对采购的综合成本考虑不够。其结果是虽然单笔采购价格看似较低,但采购物资后期的使用成本比较高,致使采购总成本不断提高。
在建设施工过程中，施工成本60%以上都是原材料成本，而控制原材料成本可以有效的管控工程项目成本，从而使公司的盈利不断提升。建筑企业在进行项目管理时必须依据现实状况进行逐步改变，以适应不断变化的客观环境。项目工程组应当加强管理水平，切实提升管理质量。目前，全国绝大多数的工程项目物质管理较为良好，但也存在个别管理非常落后的企业，在进行物质管理的时候常常存在物质遗漏的现象。
施工企业工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，施工生产中所需用的材料物资保证，使施工生产按计划正常进行。而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，防止那种“只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。
在物资成本管理中最重要的就是物资采购管理，虽然针对物资采购管理的制度措施有很多，但是随着社会的不断发展，物资采购管理的方法也在不断地更新变化，同时当前的物资采购管理仍然存在着一些方面的问题
建筑施工企业材料管理的四大业务环节即采购、运输、储备和供应，采购是首要环节，没有采购，就没有材料供应，就没有施工生产的顺利进行，因此采购是决定其他三项业务环节的基础因素。材料采购就是通过各种渠道，把建筑施工所需用的各种材料购买进来，保证施工生产的顺利进行。
