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园林绿化企业如何做好施工现场管理？

长期以来，园林绿化企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，不严格执行标准规范操作，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

施工企业如何制定目标成本管理？

在许多施工企业中，建设部门和运营部门通常是分割的，建设部门只负责按照设计要求按期保质的完成施工，根本不管施工中的利润和成本问题，没有相应的成本管理意识，在这种情况下，整个项目施工部门从上到下都严重缺乏成本管理概念，在实际施工中自然也不会有主动的目标成本控制行为，材料浪费、人员冗杂等现象时常出现，极大的增加了施工项目的整体成本，影响了目标成本管理的顺利实施。

物资采购质量管理中存在的问题及风险

采购是企业生产运营过程中不可或缺的重要环节，采购物资的质量将直接影响企业的生产利益。采购的流程相对较为复杂，其包含的环节也较多，在采购的过程中，质量管理不可缺失也不可替代。在目前经济发展环境下，各公司企业的采购不断正规化、公平化、透明化，这些都离不开对采购全过程的合理化管理以及采购过程中的监督。

掌握这几点库存管理，让你轻松面对仓库管理压力

物流过程中商品数量的管理简称库存管理。当商品增多的时候。库存不好管理，容易出现问题。掌握这几点库存管理的方面，让你轻松面对仓库管理压力。

浅析电力工程施工项目现场物资管理

在电力企业的施工现场的物资管理工作中存在着很多问题，例如管理范围内设施太过陈旧，同时还缺少物资管理存放处，这就会导致对能够适应施工现场项目物资存储的设备设施投入不够，再加上没有固定的存放场所，导致物资不能得到妥善防止，那么这就会导致物资则到破坏，和物资的流失。

电力企业物资管理核心环节与控制措施

供电企业中的物资管理是对供电企业在生产和经营活动中所涉及到的各种生产资料的采购、储存、保管和使用的管理，它是供电企业发展建设的重要保证。良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，而且可以适当降低企业运营成本，加快资金的回流与周转，从而提高供电企业的经济效益。

油田企业物资采购管理优化策略

物资采购管理是油田企业管理中的基础工作之一，在支撑整个油田企业运营中发挥了重要的作用，因此，在油田企业的运营管理中，必须对物资采购管理工作的重要性有一个明确的认识，并从多个层面入手对物资采购管理工作予以完善。

施工企业物资仓库管理的有效解决方案

当前社会，市场经济持续健康发展，基于科技层面的发展渠道不断的扩大，企业之间的竞争不断增强，为了进一步加强竞争力，减少成本支出，企业正在接受现代化的洗礼，积极探索减少企业支出，提高物资管理等多项管理水平的方案与措施。

铁路物资仓库管理过程中存在的问题

在新的经济形势之下，我国的铁路企业也在经历着巨大的变革，企业经营的经济性越来越强。而物资库存的有效管理对于控制企业运营成本，维护企业正常运行都有着非常重要的意义。

石油物资信息化管理给企业带来哪些便捷管理？

我国是石油资源匮乏国家，石油作为国家重要的战略性资源，其产品广泛应用于国民经济、人民生活的各个领域，在国民经济发展中占有举足轻重的地位。21世纪伴随着经济全球化与产业信息化相互交织的发展潮流，石油行业逐步发展成为系统性、科学性、多专业合作性的一个行业

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