园林绿化工程建设中，如何控制管理与控制？

　　随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视，对工程的施工进行控制管理也尤为关键。因此，对园林绿化工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。长期以来，园林绿化企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。

　　1.严格控制绿化施工材料的质量

　　绿化施工材料的质量一方面是保证园林绿化项目顺利完成的基础，另一方面也是提前规避各种事故风险的保障。质量不合格的工程材料不仅会对项目造成经济上的损失，而且会造成严重的质量事故。而施工单位要想防患于未然，就要建立一套完善的质量保证体系，使各组织管理部门协调配合，加强在各检测程序上的管理控制，通过合同的形式对技术标准和质量要求进行明确，保证施工方在施工时，监理方在监理时都有明确的工作标准，进而保证施工材料的质量符合要求。

　　2.提高管理人员工作效率

　　提高管理人员工作效率，是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后，一般都要召开工程建设会议，企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员，共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施，以确定工程施工项目成本目标的实现，达到企业预定的生产效益。并研究制定了具体的奖励制度，不断调动每位管理人员在各自施工岗位上，努力完成工作的积极主动性。并使大家感到施工项目的完成，需要大家共同努力、管理与控制，并非是一个人能够做好的事情。只有这样，项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去，为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。

　　3.提高施工中的劳动效率

　　在整个园林绿化工程施工过程中，现场管理人员的劳动效率的高低，直接影响到整个工程施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。因此，提高施工中的劳动效率，显得至关重要。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性，并懂得具体的操作要求和实际技术要领，才能确保所有施工操作人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制，在工作中时刻进行项目成本管理与控制，达到节约材料的目标。

　　4.保障园林绿化工程施工过程中绿化材料的质量

　　园林绿化工程施工过程中，土建方面需要投入各种原材料、机械设备和产品等元素，绿化方面要投入土壤、植物、种子、管线以及相关的铺设材料和控制设施等元素，这都是园林建设质量的前提保障，只有好的施工材料才能保障园林绿化工程的施工质量。因此，要控制绿化材料的质量水准，全过程的控制绿化材料的质量。

　　5.提高园林绿化工程施工人员和管理人员的专业技能

　　工程施工人员和管理人员是创造园林绿化工程的“创造者”，园林绿化工程质量深深的受到园林绿化工程施工人员和管理人员的专业技能的直接影响，因此必须提高工程施工人员和管理人员的专业技能。可以从以下几个方面入手：（1）管理人员要发挥主导作用，增加质量关和责任感，树立“以人为本”服务理念，确立质量第一和安全第一的思想，认真的做好本职工作，同时也要不断的学习新的工程管理知识和技术，不断的提高自身的专业素质，只有这样才轻而易举的解决园林绿化施工过程中出现的各类问题；

　　6.加强绿化养护管理

　　加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。

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