公路项目物资采购管理与成本控制现状

　　伴随着现代科学技术的进步，国家对公共基础建设的日益重视，公路建设使用的材料和设备也逐渐增多，在公路建设中，怎样运用合理的管理方法，有效管理公路建设中使用的材料，对公路建设具有重要作用。本文首先阐述了公路工程项目物资采购管理与成本控制现状。

　　目前我国公路工程在物资采购管理和成本控制方面还存在许多不足，但近年来我国一直在探索物资采购监督及相关制度的改进策略，因此，在公路工程物资采购管理过程中，更有必要加强物资采购管理基础，通过建立公路工程物资采购制度，使施工企业能够在公路工程施工过程中以最低价格选购材料，从而降低施工企业的公路工程施工成本，增强施工企业的市场竞争力。

　　公路工程项目物资采购管理与成本控制现状

　　1.1 供应商选择不合理

　　合理化的供应商选择在公路工程项目的物资采购过程中占有非常重要的作用，不合理的供应商选择在一定程度上会导致物资采购成本上涨，继而增加施工成本，影响施工企业在公路工程项目中的成本管理。在日常的公路工程物资采购管理过程中，很多管理人员会更注重施工进度是否符合预期的要求，但是却忽视了物资采购对工程建設的重要性，使得许多公路工程在建设结束之后忽然发现在成本方面与预期设计具有较大的出入。而且公路工程项目的物资种类较多，在采购方面的难度也比较大，经常会出现采购物资缺乏的情况，而采购部门在短期内无法选择合理的供应商，使得采购成本出现持续性增长，整体的项目成本也会有相应的增加。

　　1.2 物资管理不严格

　　在公路工程施工过程中，物资的管理是项目施工中的重要内容，如果对项目物资的采购管理立足较差，就会降低物资实际上的使用效率，从而影响施工企业在进行公路工程建设过程中的整体经济效益。一般来说，在公路工程的建设过程中，一些可重复使用物资需要进行专门的使用管理和调度，如果出现调度不合理的情况就会使物资使用率降低，影响了现有的施工进度，而且这些可重复利用的物资，如果因为管理不善导致无法进行调度和利用，也会在一定程度上增加公路工程的项目建设成本。

　　1.3 成本控制不科学

　　成本控制理论是每一个项目在开展过程中都要应用到的内容，如果公路工程在建设过程中存在成本控制不科学的情况，在一定程度上也会直接影响公路工程的物资采购质量，从而降低物资库存的管理水平。目前公路工程的物资成本由于在成本控制措施建设方面存在一定的不合理现象，使得物资存放质量也有所下滑，而且物资成本控制不科学，也会使公路工程建设过程中存在各项物资存储不当现象，让公路工程的物资采购管理受到一定的影响。

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