建筑工地如何做好施工现场材料管理

        就建筑工地施工而言，一个工程涉及的设备、钢筋、水泥、混合土、车辆等各种材料成百上千，规格形状各不相同，在施工现场有限的空间内，怎样才能管理好这些材料，做到既不浪费又不影响施工进度，多而不乱，管理有序呢？今天，中建君联物资云小编就来给大家讲讲，看似纷繁复杂的施工现场材料管理究竟有哪些秘诀。

        一、控制好材料的采购成本

        1依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购在成库存积压现象的发生。

        2对于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材等需要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，严禁不符合工程设计、规范要求的材料进场，以避免由此引发工程质量问题。

        3加强对材料质量的检验。材料运输到现场之后项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工单位要求一致，此外还要查阅相关材料的资质证明，对于不符合规定要求的材料一律清退。对于工程中的重要材料，如水泥、钢筋还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。

        4工程所需材料需要提前做好计划，及时就行采购，防止不做计划，随用随买，以免影响工程进度或不必要的费用增加。

        二、合理使用材料

        1领料手续必须齐全。当工程需要材料时，领料人员凭领料单到材料管理处领取材料，而领料单则是由相关技术部门或者分项工程负责人签发的，领料单必须根据工程施工图预算来签发。

        2控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因；已领未用的材料，应及时办理退库手续。

        3及时回收处理边、角、废、残料。处理残料所得的变卖收入应办理正规手续，并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。

        三、做好材料保管工作

        1对不同的材料要分门别类堆放，并标明品名、厂家、生产日期、型号、规格等。

        2认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。

        3加强对材料的安全管理避免出现偷盗现象，此外，还需加强防火、防潮、防腐蚀工作，有效保证材料质量。

        4项目部的材料管理部门和财务管理部门要做好沟通协调工作，使材料数据明朗化，有效实行仓库的零库存管理，有效节约管理资金以降低工程成本。

        四、注重材料成本核算分析

        注重工程材料成本核算分析环节，按照材料管理的要求进行材料核算，把材料核算、分析工作作为材料管理的重点工作来抓，使材料管理工作过程中产生的信息及时有效，使经营决策者能及时制定针对性的措施来克服材料管理工作中存在的不利因素。

        五、强化工程材料的信息化管理

        近年来，随着移动互联网和大数据时代的到来，很多施工企业的系统运营也日趋精细化，工程材料管理要实现信息化，这也是施工企业从粗放型到精细化转变的开始。

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