建筑工程项目管理软件有哪些原则？

        大部分人都喜欢干事而不喜欢想事，恨不得把自己100%的精力全都投入到干活里面，而往往工程项目前期的规划，项目过程中的监测、调整以及项目结束后要进行评估、反思、学习的时间则越少越好。但当接到项目的时候，应当把它看作是探索一个解决方案的尝试，在这个过程中，需要始终保持对干系人的关注，以保证更好的对需求、对目标对象进行管理，在这个过程中也是种保持对自身角色进行反省和探究。所以这就意味着项目不仅仅再是一件单纯的“完成任务”，而是更好的帮助自身进行思考、学习和探索。

        （1）管理好你的相关方

        这个为什么这么重要，因为对于项目经理来说，“沟通和管理”是其最重要的职责之一，这个相关方不仅仅包括你的客户，还包括你的上司、平级、支持部门甚至是外部机构，任何可能会影响到你项目的人。所以在项目开始前，建议先头脑风暴列出所有可能影响项目的人，再用思维导图归类，最后用权力利益矩阵对这些人进行优先级排序，并制定对他们的管理计划；在项目开展过程中，要与我们的重要的相关方密切互动，实时根据需求调整计划；

        （2）各环节的逻辑性

        项目的各个环节，五大过程组，十大知识领域，都不是孤立存在的，而是一个环环相扣的整体，任何一个发生变动都会影响到项目的正常运行。首先是有了需求和商业价值，才会启动项目，启动项目前我们会设定目标，而项目是有时为了用来实现目标的， 他们是一个有逻辑的结构，可以相互验证从而达到相当程度的协调一致。虽然，项目规划好了之后不可能一成不变，任何变化都可能会随时打破平衡， 但这个不断反省的过程又会有助于梳理项目方案，调整计划，这是项目管理的精髓所在。

        （3）不断验证和调整的意识

        很多时候，需求往往不是一开始就被明确的，大部分是我们的猜想和假设，真正的痛点和需求也往往是在实际执行后才慢慢浮现出来，需要不断在执行过程中接受检验。任何项目的设计都可能被事实推翻，所以要求我们具备这样不断验证的意识，保持一种科学和怀疑的精神，慢慢去区分哪些是事实，哪些是我们的假设。

        （4）及时复盘，持续改进

        当我们面对较为复杂的施工问题的时候，我们的项目一直会有改进的空间，即使已经相当成功的项目，如果保持不变，也注定会失效乃至消亡。而对于个人来说，及时复盘也能帮助自己更好的去应对曾经发生过的事情，帮助自己更好的调整接下来的计划，保持持续学习的心态让自己变得更好。所以，不断地完善、创新甚至是颠覆原有的东西是我们做项目以及个人对待生活应有的态度。

        工程物资云，引领物资管理新模式，以新一代SaaS云服务，为建筑企业提供物资精细化、流程化、协同化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。软件涵盖物资编码体系、供应商管理、预算控制、需求计划、采购管理、合同管理、支付管理、仓库管理、统计分析、领导驾驶舱等。以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、过程动态监管、管理水平提升；充分利用互联网大数据平台、物联网智能仓储，实现企业信息化管理，推进产业数字化升级。