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施工企业如何确保供应商如期交货？

以往，在面临供货商很长又不可靠的交期时，通常都会直接采取较被动的方法，如准备安全库存，催货等，这都无法根本解决问题的存在。较主动的方法是从了解交期的构成基本前置时间要件开始，只要找到问题的源头，就能有效的管理供货商的交期，在此介绍七种有效做法。

2022-12-02

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企业物资采购管理的三个层次

集中采购的手段正越来越多的被公司采用。集中的概念可以说包含两层含义：集中集团内各分公司/各工厂的采购量;采购量集中给少数的供应商，以图获取规模效应带来的节省。更进一步的工作，是进可能地减少材料的规格或标准，以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。

2022-12-02

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如何进行园林绿化工程，施工的时候需要留意哪些问题？

假如遇到了连绵的雨季，又正逢很多园林工程施工的关键时刻，在多雨的时节该如何进行园林绿化工程，施工的时候需要留意哪些问题？下面我们一起来看一下具体的方法和措施。

2022-12-02

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园林绿化项目工程施工现场管理方案

目前我国园林绿化工程的管理人员普遍存在综合素质较差的问题，管理人员多是在工作中“边干边学”，园林绿化施工队伍参差不齐，素质或高或低。队伍管理水平也相对落后，所以许多的园林绿化企业利用工程项目管理软件进行了管控。

2022-12-02

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企业如何控制库存提高仓储利用率？

虽然每个企业的生产经营活动有所不同，但是在库存管理方面的原理是相通的。包括材料供给管理、生产用料管理、库存周转管理等等。

2022-12-01

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企业物资管理为什么要实施流程管理？

企业物资流程管理过于细化，组织机构臃肿，业务流程分割严重，企业适应性单一等问题，使企业效率很难提高，对市场环境和顾客需求变化也无法做到迅速应变

2022-12-01

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全面预算管理中材料采购预算如何编制？

采购预算是指采购部门在一定计划期间（年度、季度或月度）编制的材料采购的用款计划。在政府采购中，采购预算是指政府采购中政府部门批复的采购部门编制的采购项目的用款计划，当出现投标人的报价均超过了采购预算时，该次采购将作废标处理。下面我们一起来看一下全面预算管理中材料采购预算如何编制？

2022-12-01

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想做好施工现场材料管理的七个标准是什么？

在开工前作出现场材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定现场材料管理目标，全面规划是使现场材料管理全过程有序进行的前提和保证，项目部需出具一张定制图。

2022-12-01

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ERP系统在物资管理上的应用

随着企业的不断扩大与发展, 企业面临着政策难以统一的问题, 相关基础数据将会直接关系到企业的信息流通以及各部门之间是否能够有信息的交流, 非常重要的基础数据进行统一运输, 例如单位编码、物资编码等, 通过输入、提交、审核、入库等一系列的工作流程进行各部门之间相互传递, 这样一来就能够尽可能的避免重复记录而出现失误, 保证了实物的收发准确性以及及时性, 也能够更好地为企业运行奠定基础。

2022-12-01

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为什么说石油企业物资管理的信息化势在必行？

新世纪以来,随着我国向国外石油企业开放油品零售业务, 我国石油企业面临的国际竞争形势越来越激烈, 市场运行环境也越来越复杂, 因此石油企业的领导者不得不面对企业管理中出现的问题进行深入的思考, 在企业的发展过程中建立起高屋建瓴的战略计划和科学部署, 在企业运营的过程也能够中实现企业产品生产、供应、销售一体化的经营战略, 不断的提升企业内外部的协作效率, 实现石油企业管理的国际化和严格控制, 充分的降低企业生产经营成本

2022-11-30

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