公路桥梁施工物资成本管理及控制对策
在全球经济一体化和市场经济的背景下，市场对建设企业的发展提出了更高更严格的要求。企业必须注重材料成本管理，同时最大限度地发挥效益。材料成本管理是现阶段施工企业发展中最困难的问题之一。因此，研究公路桥梁施工材料的成本核算管理和成本控制措施具有重要的现实意义。
1 公路桥梁工程材料成本核算与管理中存在的问题
（1）项目工程中，由于物资成本核算和管理方面内容不够完整，没有进行科学性的核算和管理，这样不仅影响了工程整体施工速度，还影响了工程后期的施工。面对知识经济快速的发展，使得项目成本核算面临全新的挑战。但是知识经济并未添加到成本核算之中，从而导致企业核算内容不够丰富。
（2）原材料在核算汇总的过程中，因为缺乏明确的消耗率，致使核算部门不能准确掌握原材料损失金额的要求。签署的劳动合同中没有将承包人责任、分包人主要材料损耗率以及物资采购分工等明确到位，还有物资人员对供应物资没有明确认识，扣款不及时。施工企业通常以月/季度对主要物资消耗展开具体核算，然而物资验收与消耗滞后，无法对主要物资消耗节超情况进行如实呈现。
（3）项目工程中，成本核算人员没有及时地更新自身知识。他们不能跟上时代，不能适应社会和经济发展的需要。核算工作者人员素质不高，责任心不强，工作积极性不高，管理人员对成本核算工作的重视不够，导致核算工作不能真实体现物资消耗情况，效率不高。
2 建材成本核算与管理问题解决策略
（1）采用科学成本核算和管理方法。建筑材料有四种常用的成本计算方法：批法、定额法、梯法、分级法。任何核算方法都有自己独特的优势，有必要为具体项目选择适当的核算和管理方法。管理人员需要不断丰富成本核算的内容，来确保成本核算内容更加全面，提高核算结果的准确性。选择有效的成本计算和管理方法，确保内容的完整性，从根本上提高成本核算的效率和准确性。
（2）注重成本核算。项目经理必须真正认识到项目成本管理的重要性，并清楚地认识到它们在减少项目材料成本和提高经济效率方面的作用。经理需要将所有成本计算和管理集成到项目运营的特定流程中。管理人员和熟练的工人必须将项目成本和管理的思想结合在项目的设计和规划中。管理人员必须建立良好的成本计算和物资管理系统。这也证明，只有企业管理人员对成本核算的重视才能提高成本核算与管理的水平。
（3） 加强核算工作者的专业素质。对核算工作者的定期培训不仅包括专业知识和技能，而且还包括更新的政策、制度和法律实践，以确保核算工作者能够跟上时代并提高成本核算能力。
3 公路桥梁工程造价控制对策
（1）企业可以从两个方面来改变其经营理念：通过宣传和教育，可以创造一个氛围，每个人都能在这一气氛中控制成本。成本控制是技术人员、建筑商、财务人员以及项目经理的一项重要任务。材料清单盘点，根据材料、工程技术人员、财务人员、材料合同人员的清单，清点材料清单，记录物料清单中的人员，记录账面存货的数量和实际数量，损益分析内容包括现有供应存在积压、变质、损坏等原因，并按要求进行处理，保管物料清单每月保存一次，保管物料清单，与工程量结算时间一致，协调小组负责人必须参与盘点过程，物料和机械部门负责半成品和原材料的库存盘点，工程部应协助对半成品进行盘点，库存数量应记录在库存清单中，物料部门汇总物料清单并形成报表。
（2）避免工期的严格压缩或工期的严重增加。施工期间，材料成本分析报告，每月包括材料成本、材料采购成本分析、设计过程和实际消耗、库存率等。找出材料成本存在的问题，进行控制并提出改进。季度物料成本分析报表不仅分析月度分析报表的内容，还分析了季度物料采购和需求计划，并制订了下一季度物料采购工作计划和宏观调控计划。
（3）完善项目建设组织。根据施工图制定施工组织，在满足图纸要求的基础上，提高施工组织，降低施工成本。施工组织的改进应注意以下几点：第一，对公路桥梁工程项目的劳动力、材料和机械的数量进行汇总，计算相关费用，按一定的顺序分配材料机械，制定施工组织;第二，比较和优化。制订多个施工组织计划，重点关注资本投资、施工进度和人员、机械配置等。选择最优方案，在不同阶段规划建设成本，控制不同阶段的成本投入，实时监督施工组织实施，对现有问题采取纠正措施。
在日益激烈的市场竞争中，只有保证施工质量，最大限度地降低自身建设成本，才能在日益激烈的市场竞争中占据有利地位。材料成本是工程造价的重要组成部分，它在很大程度上影响着我国现行工程建设成本和效益。它还面临着一系列有待解决的问题。企业只有不断学习和总结经验，才能认识到这一部分的严重性。
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