物资管理在建筑企业经济管理中的作用

　　物资管理是建筑企业经营管理中的重要组成部分，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及目前的建筑企业经济管理稳步发展，建筑企业在物资管理方面也相对于从前有了更高的要求。传统的物资管理计划主要是以手工方式来完成计划的批复、采购以及入库和结算审批部分，这很大程度上为复杂的管理体系产生一定程度的干涉。基于此，本文针对物资管理在建筑企业经济管理中的重要作用展开论述，旨在为建筑企业的工作人员提供一定的参考。

　　实施科学的物资管理物资管理在建筑企业管理中的作用

　　1.在财务管理上的作用

　　为了实现财务管理透明化，建筑企业应建立科学的物资管理政策，并实施在收发存等各个关键环节。由于物资管理应该从采购计划、生产需求到价格审批以及入库等环节实现信息和资源的共享，也可以将订单的完成情况以及跟踪采购计划和供应商的零部件供货情况进行实时跟踪。一般情况下，非事先安排的采购或者超出范围内的采购应该有领导签字才能实现，并且资金和物流的各个环节都应该实现相互协调以及相互对应，物资管理系统可以在该过程中实现采购、财务以及仓库等各个部门之间资源的互通。

　　要使内部的物资管理制度更加规范合理。要对物资核算以及收、发、存等关键环节进行梳理，以便于为物资管理的目标实现提供有力的支撑。建筑企业的物资管理在实施过程中也是针对企业的整个管理过程进行系统考验，作为一个许多部门参与的庞大工程，各个业务部门之间彼此要信息互通，并且不同部门之间的业务交叉部分也要顺利交接，尽量保持不同部门之间数据的一致性和准确性。

　　2.在资产管理上的作用

　　由于物资管理软件的信息在不同部门之间实现了实时共享，所以企业各类物质需求的调度上也更加科学，采购部门也可以使采购的风险趋于最小，并且所有材料在库存当中的信息都可以被系统精确反应，进行实时查询和输出。

　　企业原材料业务处理很大程度上被科学的物资管理软件所完善，并且库存业务和采购业务也与会计核算进行了有机的结合。采购计划单和入库单信息由采购员统一编制，并且在仓库部门的工作人员验收以后在系统中进行确定入库。

　　要针对库存的日常事务管理进行强化，真正从库存的储备和成本出发，对库存更新和材料明细查询进行科学化管理;将各项物资的收、发、存都进行及时掌控，同时有利于管理者对数据的分析，也可以使库存物资信息可以被多角度的调控和读取。为了使业务管理更加规范，效率更加提高。企业信息流通很大程度上取决于技术数据是否能够被不同部门之间共享，系统可以统一非常重要的基础数据，并且工作流程方式来完成在不同部门之间的自动传递，从而避免了人工录入和抄写的失误，确保整个流程的及时准确，可以使会计的监督职能大大加强。

　　3.科学的物资管理在物资核算上的作用

　　科学物资管理的实施改变了企业物资核算的环境。实施科学物资管理后，数据信息从源头录入，实现共享。物资核算的处理程序和方法可以被科学物资管理系统大大改变。账本和报表在科学的物资管理系统中主要以数据库形式保存在云端中，当进行会计业务时，业务相关的信息可以及时针对报表和账本进行查看，并且相关信息也可以被自动生成并输出，系统会根据事先设置好的数据库文献进行自动筛选、计算并汇总，再根据有关的制度规定格式输出相关报表和凭证等。和核算工作可以相当一部分由人工转变为物资管理系统完成。

物资采购管理系统可以使每笔业务都能够得到有效的控制。原材料明细与在途材料明细应该在材料出库时得到一一对应，使库存材料和在途材料的情况被工作人员了明确掌握，从而使采购风险大大降低，业务员的考核工作也可以得到明显的加强。

　　建筑企业的日常经济管理很大程度上取决于物资管理系统能否被科学有效的运用，从而使企业的物资管理水平达到最优状态。建筑企业所创造的经济价值也很大程度上取决于企业的经济管理工作是否到位，由此可以看出物资管理在建筑企业经营管理中的作用是极其重要的，工作人员应该努力将该项工作落实到位，从而为企业的长远发展提供良好的动力。

　　工程物资云，引领物资管理新模式，以新一代SaaS云服务，为建筑企业提供物资精细化、流程化、协同化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。软件涵盖物资编码体系、供应商管理、预算控制、需求计划、采购管理、合同管理、支付管理、仓库管理软件、统计分析、领导驾驶舱等。以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、过程动态监管、管理水平提升；充分利用互联网大数据平台、物联网智能仓储，实现企业信息化管理，推进产业数字化升级。