建设工程项目管理优化措施及重要性
一、进行建设工程项目管理的重要性
(1)项目管理是国民经济基础管理的重要内容
新中国成立以来，建筑行业飞速发展，进行了大量的工程项目管理实践活动，从管理来讲，我们有成功的经验，也有失败的教训，有的教训还是很深刻的，比如在那个年代搞的“三小”工程，有些工程至今是废铜烂铁一堆。从好的方面来说，宝钢工程、葛洲坝工程、京―津一塘高速公路以及南浦大桥等，这些工程对我国国民经济的发展起了重要的作用。所以，项目管理的好坏直接影响到国家、地区的经济效益和社会效益。
(2)项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱
企业经营是目的，项目管理是手段。振兴建筑业，光凭人多不行，我们必须依靠“质量兴业”。而提高工程质量，关键靠加强管理，提高项目管理水平。
(3)项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足性和着眼点
建筑业已经进行和正在进行的各项改革，包括进行股份制投资，实行总承包方式，采用FIDIC合同条件，采用ISO9000―87系列标准进行质量保证和管理，安全方面执行国际劳工组织167号公约，推行工程建设监理、造价改革等，都要落实到项目上。如果一项改革不利于工程项目管理，不能提高工程项目的效益，那么这项改革是无效的。
二、做好建筑工程项目管理的措施
(1)明确安全管理机制
施工单位建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系，明确安全管理职责，提升安全管理标准，提升施工人员安全文明意识，做到分工明确，责任到人。施工单位要根据实际的施工进度，加强对施工过程的安全控制与管理，重点消除不良因素的干扰，提升施工效率。
同时，施工单位要依托现场情况，在工程施工开始前，施工单位要组织全体施工人员进行安全技能培训工作，认真总结施工过程中存在的安全隐患和安全事故，从根本上提升施工人员的质量意识，认识到安全施工的重要性，满足工程建设安全和质量标准，创造更多的经济收益。在工程施工过程中，施工现场管理人员需要针对具体的施工流程，采取针对性的管理措施，加强一线施工技术人员的指导，控制好整个施工过程，保证工程施工顺利进行，防止出现安全事故。
(2)建立的施工质量保证管理体系
施工单位需要严格按照国家制定的管理规范和制度，整合建筑工程施工的各个环节，分析签订的合同文件。
第一，进一步优化人力资源配置，严格施工质量管理人员的职责权限，从而建立一个完整的施工管理协调机制，对影响施工质量的因素进行全面统筹管理，建立更加完善的施工质量保证管理体系。
第二，施工单位要针对施工现场情况，对建筑工程施工的工序和工种做好严格的技术交底工作，然后层层管理，提升施工质量管理的效益。
第三，施工单位需要针对经常出现的质量通病，做好质量检查工作，认真分析和总结出现施工质量问题的原因，然后提升施工人员安全文明施工意识，防止他们出现违规操作的行为，保证工程施工质量。
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