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如何管理建筑企业在施工过程中的建筑材料

建筑材料是建筑工程实体和工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围内是至关重要的。

2022-07-29

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施工企业物资采购时，如何降低采购成本？

　物资采购是企业经过询价、比价后用资金向市场购买物资以满足生产需要的一种手段，它涉及物资订货成本、购置成本等成本的构成要素。尤其是购置成本，占材料成本的比重很大，能导致采购成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低买价是采购管理环节的重点。

2022-07-29

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施工企业提升物资管理能力的三大措施

　　工程物资管理是施工企业管理工作的重要环节，它一方面发挥企业控制成本的重要职能，另一方面又为各级安全生产提供有力的物资供应保证。物资管理对于企业的经营管理有着极其重要的意义，应走在企业各项管理工作的前面，只有实现一流物资管理，企业才能在市场竞争中立于不败之地，经济效益才能稳步增长。

2022-07-29

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企业物资管理工作中降本增效五大策略

物资管理是指企业生产经营活动的一项重要工作，不但直接影响企业的安全生产，更是企业经济效益的一项重要指标，在企业经营成本日益紧张的形势下，如何加强物资过程管控，保证物资的安全供应、及时供应、经济供应，从而实现企业降本增效。下面，君联小编着重从制度、计划、采购、储备、消耗等五方面来分析如何加强施工企业物资管理的有效方法。

2022-07-29

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干货！项目工程物资管理方法汇总

物资管理作为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，企业生产经营正常运作的重要保证，企业发展与壮大的重要基础。一般物资管理信息系统应包括以下几方面的内容：

2022-07-29

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施工企业在物资管理方面的缺陷及措施

大多数企业在物资管理方面没有建立完善的系统，其管理模式上还存在一定程度上的缺陷。型号多样、数量大、品种多等等，这些都是物资的特性，要做好其管理，实属不易。如何能高效地解决这一管理不当的问题，是提高企业的经济效益和社会效益当下最紧要的问题。

2022-07-28

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施工现场管理主要包含哪些内容？

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

2022-07-28

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建筑工程材料管理八大要点

项目所需的各种材料，自进入施工现场至施工结束为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。施工现场材料管理主要包括：计划管理、采购申请、材料采购、验收及入库、储存及保管、材料领发、材料使用、余料退库、边角料、废料处理、现场材料盘点等方面。

2022-07-28

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从各级材料管理职责谈材料成本控制管理

一般来说，材料成本控制管理实行公司、项目、班组三级材料管理体系，公司材料部门是整个材料成本管理的归口管理部门，项目材料部门是整个材料成本管理主体部门，班组材料成本管理是整个材料管理的直接执行部门，而其他部门同事按照各自职责分别履行材料管理责任。

2022-07-28

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建设工程中甲控乙购材料的管理优势及措施

在建筑工程项目管理中建筑材料的管理显得十分重要，因为建筑材料是构成建筑工程实体的主要组成部分，它的质量、成本和消耗量都会对工程主体产生影响。控制甲控材料的管理，就是控制了建设项目的命脉，合理的运用甲控材料管理模式有利于加快施工进度、提升建筑的质量、降低工程费用，提高工程的性价比，因此实施此项管理有十分重要的意义。

2022-07-28

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