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公路施工企业应如何进行设备物资管理？

目前，我国许多公路施工企业在设备物资管理实践中体现出采购环节有失规范性，不能做到货比三家，把握市场最新动向，无法畅通构建物资供应链，轻管理、重应用现象，管理规范性有待进一步加强

2022-12-12

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如何建立适合工程施工特点的物资管理方式

物资管理是施工企业施工生产管理的重要组成部分，代表着企业生产力水平,也是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。在施工生产中，现场物资的管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成，应根据工程类型、场地环境、物资性质和消耗特点，采取科学的管理方法，从物资投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，在保证施工生产需要的同时，最大限度地降低物资消耗和采购物资所需的资金占用。

2022-12-12

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建筑企业关于供应商关系管理，你知多少？

所谓供应商就是为企业、事业单位、社会团体或者个人提供所有生存和发展活动所需要的物料、物品以及服务的单位法人或者有独立行为能力的个人。

2022-12-12

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怎么加强施工企业物资管理的方法

在施工管理中，资金短缺是非常普遍存在的问题，这种问题反映在资金的使用上，具体的表现就是所有的款项都是能拖就拖。但是众所周知的是，材料采购对资金的需求量非常之大，采购的缺口也就相应的变大，所以采购过程中赊欠材料款项的现象在当下非常的严重。

2022-12-12

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电力物资采购合同风险管理有效方法

电力物资采购合同是有效保证电力企业正常开展物资采购工作的一项重要资料。随着现代社会电力需求的不断增加，电力物资采购合同也得以不断增加。但由于电力企业中物资规格多样、品种复杂等，唯有对物资采购合同予以系统而全面的管理，才可以为电力企业物资采购各环节的顺利进行提供有效保证，从而保证物资采购的安全性和成效。

2022-12-09

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