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建筑企业物资采购的八个管理重点

工程项目中的物资包含各种建筑材料、机械设备，种类多，数量庞大，涉及到的资金也相当大，因此施工企业应加强物资管理工作，这对于成本控制有较大影响，是企业降低成本，增加效益的方法之一。下面来探讨下，建筑企业物资采购的八个管理重点

2022-12-08

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施工企业战略物资采购实施的六种方法

谈判不是简单的货比三家，要进行供应市场分析，这种分析不仅包括日常成本信息和数据的收集、以往项目的成本分析积累、价格曲线走势的研判，物料质量等，还包括对采购物料的行业分析，甚至对宏观经济形势进行预判。这样才能掌握谈判的主动权，控制整个谈判的进程和大局。

2022-12-08

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工程信息化管理的规划与实施

工程施工全程的管理控制工作直接关系着工程整体质量。有关工作人员综合考虑工程各个环节中组织、经济、管理、法规、參考技术等具体施工建设要求和施工现场情况将这些信息搜集整合都一起，才能够制定出科学合理的规划方案，为接下来的工程管理与施工作业提供可靠指导，保证施工能够分阶段、分层次、分步骤的顺利进行。

2022-12-08

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建筑工程管理中的影响因素与质量管理

建筑工程的质量管理是指在整个建筑施工过程中进行质量监督和管理，寻找建筑工程施工过程中存在威胁建筑质量的地方，并及时加以解决，所以建筑工程质量管理是确保建筑项目质量的重要因素，其重要作用主要体现在以下几点

2022-12-08

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集团物资集中采购模式的四种表现形式

面对激烈的市场竞争，集团企业需要实现集中采购，构建集团监控下低风险、低成本和高效的供货体系。依据采购决策、商流、物流及凭证流的不同，分为以下四种集中采购模式

2022-12-07

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建筑企业物资供应商整合方法

供应商数量整合即减少供应商数量。通过集中采购，减少供应商数量，同供应商建立合作伙伴关系，有利于降低成本，更好地利用供应商资源。减少供应商数量的措施包括

2022-12-07

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施工企业仓库空间布局六大原则

布局的好坏会直接影响到仓库的作业效率，仓储设备投入成本等方面，因此在对仓库布局时并不是随意布置，而是需要遵循相关的布局原则。今天，我们就一起来看看仓库布局的六大原则？

2022-12-07

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建筑施工企业采购员应具备哪些工作能力？

采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

2022-12-07

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施工企业物资供应商分类及管理方法

战略型供应商是指采购金额很大，供应风险也很高的那些供应商，它们通常提供战略性的物质，对产品的质量、成本以及交货保障至关重要。战略型供应商也意味着他会牺牲短期的利益，不赚钱或者少赚钱，以此来获得与采购方长期的共赢。

2022-12-07

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城市轨道交通企业物资采购的有效措施

城市轨道交通运行企业需要的物资种类比较多，属于资产密集型企业，从运行系统需要的产品、备品一直到运行管理的办公用品都非常的多，而且每种物资采购的重要性也各不相同，每种物资需要的采购周期和采购资金也都是不同的，所以采购管理模式非常的复杂，城市轨道交通的物资管理特点也与其他生产型的企业不同，它具有需求物资种类庞大，但是使用较少的特点;供应渠道非常广，需要进行管理的环节非常多;物资存储成分散化的趋势;物资的调配需要集中管理，尽量减少库存量，将低库存成本;物资在使用时需要以最快的速度供应到位。

2022-12-06

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