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物资管理知识,从这里开始
机车、车辆、轨道、通信信号、供电等铁路设施品类繁多,随着技术更新,新型设备越来越多,加上一批老旧的、面临淘汰的配属物资,铁路各单位配属设备日益复杂。同时,物资采购、运输、验收、保管、发放、废旧物资利用等一系列活动过程中会产生大量的合同、单据、文件等资料,有效地对这些数据进行收集、处理和分析,是物资管理工作的重要内容之一。
物资采购是任何一项工程建设的基础环节,在铁路工程当中也是如此。通过物资采购采买工程建设所需的必要材料,这是保障铁路工程顺利落实建设的重要前提和根本保障。为避免部分采购人员在工作中出现玩忽职守、选购不合格材料最终浪费大量建设成本,并影响铁路工程的质量,需要在铁路工程当中严格落实好供应管理工作,从源头上杜绝“豆腐渣”工程的出现,为国人提供高质量、安全可靠的铁路。
电力企业中的合同管理主要是针对企业作为当事人对其合同依法进行订立、变更等一系列行为的总称,它不光是企业对自身的一种管理行为,更是企业的生产经营管理活动中的一部分。而物资管理是企业管理活动中的一部分,电力系统的物资具有专业性强、对时间要求高、库存时间短等特点,因此造就了电力系统中物资管理的特殊性。
随着我国建筑业的高速发展,建筑材料是建筑工程的首要物质条件。 建筑材料质量的好坏直接关系到建筑工程的质量。因此把好建筑材料质量关,做好检测与控制工作尤为重要。
仓库管理系统是典型的信息管理系统, 其开发主要包括后台数据库的建立和维护,以及前端Web应用程序的开发两个方面。仓库管理系统主要完成仓库货物信息的录入、查询、统计和数据备份等功能,具有极强的实用性。
建筑材料的管理是建筑工程实体的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中,管好了建筑材料,建筑成品的质量就有了保障,建设成本也就会相应降低。因此,搞好现场材料的仓库管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。
建筑工程质量的保障,不仅需要具有高水平的施工技术,更需要确保建筑材料的质量。建筑材料质量的好坏会直接影响到整体建筑工程的质量与百姓的生命财产安全息息相关。
在开工前作出现场材料管理规划,参与施工组织设计的编制,规划材料存放场地、道路,做好材料预算,制定现场材料管理目标,全面规划是使现场材料管理全过程有序进行的前提和保证,项目部需出具一张定制图。
施工现场是建筑工程物资消耗使用的场所,对施工现场的工程物资加以有效管理对于降低建筑企业成本、优化建筑企业物资使用方式必不可少。做好施工现场物资管理能够显著提高工作效率、确保工程质量并且节约工程成本。工程物资管理包括物资计划管理、采购管理、入库管理和出库管理。我们可以采取推广施工物资智能化管理、加强各部门协调配合及提高物资管理人员专业水平等措施,以提高现阶段建筑企业施工现场物资管理水平。
物资是企业经营的重要的资源之一,加强物资的集约化管理是现代企业管理的重要内容之一。随着信息技术的发展,企业传统的物资管理模式不再适应网络环境的发展,反之,ERP系统在企业物资管理中得到应用,成为加强企业内部控制、提高物资管理效率的重要保障,ERP系统助力企业物资实现了统一管理、统一采购和统一配送,提升资源共享水平,提高了经营效率和经营效益。