施工企业提升物资管理能力的三大措施
工程物资管理是施工企业管理工作的重要环节，它一方面发挥企业控制成本的重要职能，另一方面又为各级安全生产提供有力的物资供应保证。物资管理对于企业的经营管理有着极其重要的意义，应走在企业各项管理工作的前面，只有实现一流物资管理，企业才能在市场竞争中立于不败之地，经济效益才能稳步增长。君联工程物资云引领物资管理新模式。专注工程物资管理应用与创新，致力于服务企业数字化转型与信息化发展，是中国工程建筑业的SaaS服务领军企业，努力打造行业物联网、互联网应用平台。
一、实现整体上一流物资管理
1.1 严格计划管理
及时准确的制定和实施物资计划，认真搞好综合平衡，合理地分配和利用物资资源，对企业的安全生产和发展有着极其重要的意义。在计划管理工作中，物资部门主动配合生产技术、基建及使用部门，根据物资需求计划的不同分项，采取分级、分权的管理审批制度，并针对公司生产及成本费用的实际情况，严格的履行计划调查、控制、平衡库存，保证物资计划的准确性和可行性。
1.2 严格招投标、采购管理
在各项招投标的工作中，本着公平、公正、公开的原则，严格控制材料成本，采取采购招标、比质比价和合同会签评审等管理措施，各监督职能部门积极参与招投标工作，实现招投标工作的标准化、规范化和法制化。
1.3 严格合同管理
在合同管理上，要认真履行合同法及本部门的合同管理规定，严格按公司法人授权书中授权范围进行合同签定，建立合同台帐，进行集中管理，保证能够及时准确地掌握合同的履行情况，同时，进一步加强合同审计监督力度。
1.4 强化管理职能，突出主渠道作用
在物资采购主渠道的管理上，进一步强化管理职能，明确规定物资采购的主要渠道，任何单位和个人不允许私自采购和签定采购合同。突出物资供应主渠道的作用，实现物资采购集中化、规范化管理。
1.5 严格资金控制管理
在资金管理上，合理控制使用资金，把有限的资金使好用好。同时，严格执行资金审批手续，做到资金使用合理有序，逐步实现物资流动资金使用全新科学化设计要求。
1.6 严格仓储管理
为使仓储管理工作达到科学化、规范化、安全化的管理标准，我们应将工作重点放在减少库存上，在仓储物资保证公司生产经营供应要求的基础上，做到仓储物资该存的存，不该存的坚决不存，逐步实现“零库存”的管理模式。在库区的管理上，我们要认真执行仓储管理规章制度，使库区达到合理规划、物品摆放有序、文明整洁科学的仓储标准。同时在每期末对帐、物进行经常性和定期性严格清仓盘点，认真执行盘点制度，保证仓储物资的完好性和准确性。
1.7 实施ISO9001:2000版质量管理体系
在物资管理中，要严格按照ISO9001:2000版质量体系管理标准，对物资各项管理程序进行严格的过程控制，通过质量体系认证，使企业物资管理工作逐步实现科学化、规范化、系统化、现代化的一流物资管理标准。
1.8 实现信息网络化物资管理
应建立部门计算机管理网络，并将物资管理工作在网上进行公开。同时，努力探索网络经济和开展电子商务等现代化物资管理模式，为实现信息流、资金流、物流高度的统一和整合做积极的准备。
二、加强物资人员的专业素质，为企业生产提供优质服务
把提高物资人员的素质做为培训工作的重点，认真制定员工培训计划，有针对性开展政治素质教育、经营管理、专业技术知识等方面的培训，组织物资管理人员进行岗位培训、岗位练兵，上岗证持有率达到100%.培养出一支政治素质强、业务素质过硬、懂生产、懂经营的物资管理队伍。
随着企业改革发展的需要，物资部门已逐渐从单一的管理型转变为服务型部门，“急生产之所急，供生产之所需”,为生产提供优质服务才是物资部门的宗旨。
三、加强廉政教育工作，树立物资行业的新形象
在做好物资供应保证的同时，要进一步加强和塑造物资战线的形象。在物资采购过程中实施阳光采购，杜绝违法违纪现象的发生。建立完善科学、规范、切合实际、操作性强的管理制度，用制度规范部门和个人行为，做到了每项工作都有章可循、有纪可依。同时，建立有效的监督保证体系，纪检、审计部门积极进行物资设备订货、物资招投标的全过程监督。对计划的制定、合同的签定、付款程序进行认真的考核和监督，杜绝物资采购过程中的暗箱操作。
通过进行一流物资管理的创建工作，使企业物资管理工作更上一个新台阶，同时也为企业培养一支技术过硬、作风优良的物资管理队伍。通过采取科学的管理方法，减少库存物资，有效地控制资金占用，保证企业资金流动的畅通，为企业经济建设，提高企业经济和社会效益，增强企业竞争能力，提供强有力的物资供应保障。
中建君联——首个工程物资云平台,引领物资管理SaaS新模式。专为建筑工程企业提供专业物资材料管理系统.专业的物联网、互联网软件集项目物资预算、计划、采购、合同、仓库管理于一体的信息化服务的新一代saas管理系统的公司。
