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电力建设项目物资采购管理解析

近年来,伴随着中国经济的高速发展,中国电力建设规模持续扩大。在新的市场环境下,火力发电企业间的竞争将综合反映在“上网电价”上,“上网电价”的竞争归根到底是工程造价和运行成本的控制,控制发电企业工程造价必将成为新建发电企业提高综合实力的首选。

关于企业物资比价采购管理说明

企业降本增效的传统做法是企业通过减少生产过程中人工、能源和原材料的消耗(被称为第一利润源泉)以及通过扩大产品销售量或销售利润率(被称为第二利润源泉)来提高利润总量。随着企业管理水平的不断提高和竞争愈演愈烈,其效果将受到极大的限制。

随着科学技术的不断发展和社会生产力水平的提高，会直接导致某些设备和原材料的价格迅速下滑，在采购价格波动较大的原材料时会存在一定风险。此外，由于全球经济一体化进程的加快，我国物资价格也会受到国际市场物资价格的影响而随之发生变化，从而带来了物资价格的不确定性，为工程物资采购带来风险。

一个工程的完成，必须经历规划、设计、采购/发包、施工等阶段，而每一阶段的工作都将对下一阶段及完工的品质有重大的影响，因此每一阶段的工作人员，都有责任去达到最佳的工作成果。工程发包一般根据施工顺序先期工项先发包;但是若有物料波动状况，可能应视状况而提前发包。

建筑材料可分为结构、装饰和专用三种材料。结构材料是指木材、水泥、金属等材料; 装饰材料分为涂料、镀层、油漆等材料; 专用材料按性能又分为防水、防火、隔音等材料。

项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，由于培训中心以接待服务为主，所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库后应做好四项验收工作：即验品种，验规格，验质量，验数量。

对库存进行ABC分类之后，要根据企业的经营策略对不同级别的库存进行不同的管理和控制

采购成本过高主要由两方面原因，一是采购价格过高，二是采购费用过高。

物资是工程企业与生产单位之间联系的纽带，是企业能够正常运转的重要保证。工程企业的物资供应部门必须保证在工程施工过程中使用物资的质量和数量。在保证了物资供应的数量和质量后，还要能够最大程度的节约物资采购使用的资金，降低工程造价，节约成本。

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