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物资管理知识，从这里开始
合同对工作的开展起到基础性作用，是有效保证双方权益的重要途径。从电力行业角度出发，建设与经营方面都需要大量的物资，因此需要行业生产经营的各环节通过签订合同来进行物资管理。
对于电力企业而言，物资非常关键，若不能进行有效的管理，则会造成极大的浪费，根据闲置、浪费均属资源配置不足的原则来看，这种低效必然会影响到电力企业的可持续发展。从目前来看，我国的部分电力企业实施了物资管理模式，结果较好，但是，在整体上的流程管理方面，所以还有一些提升的空间，以此提升我国电力企业稳定的向更好的方向转型与发展，从而为民众提供更为优质的服务。
随着经济的蓬勃发展和全球化的建设，由此对建筑业的管理模式带来巨大挑战，我国建筑企业必须要改善方法，提升项目管理效率。采购管理是项目管理的重要组成部分，格外值得关注。
现阶段，我国企业物资采购的一种较为有效的方式是物资招投标。物资投招标方法具有程序公正、透明度高、竞争充分等优点，对于保证工程项目的质量、降低物资采购的成本、提高企业的经济效益等具有重要作用。
所谓物资消耗就是指完成单位工程量所必须消耗的物资数量及相应的费用。对物资消耗的管理就是对工程建设的原辅材料(不包括能源物资)进行严格的管理和控制。
一直以来，物资库存管理的定位都是后勤保障工作，将库存管理认定成是为生产服务的。没有认识到库存物资的管理会对设备投入运营后的维护和保养费用产生非常大的影响，也就意识不到库存管理在企业战略层面上的意义
物资采购成本主要是指在购买商品时所需要花费的物资成本。而所谓物资采购成本主要是指企业在进行采购过程中的全部花费，包括了物品成本、管理成本和储存成本等。
建筑工程施工环节繁多、过程复杂，所使用到的材料数量与种类更是数不胜数，材料检测实现没法做到对每一个材料都进行检测，所以就会使用到抽样检测的方法，在实际实验过程中，技术人员会选择一定量的材料作为样品，对这些样品进行质量检测，检测结果就可以代表这批次材料的整体质量性能
建筑装饰企业的项目成本管理不断发展，极大提高了管理水平。然而，因为体制、管理理念、管理方法、文化等的影响下，在建筑工程装饰项目材料管理中还存在很多不足，尤其是对于大体量的建筑装饰工程，需要给予重视与改进。
通过实施物资一体化管理系统，对推进物资采购供应管理体制的改革发挥了重要作用。分别在集中采购优势，规范业务流程，强化业务监管，坚持系统化管理，平衡优化库存，节约财务成本等业务上做了全方位更新。特别是物资需求、采购管理、库存管理、财务管理、检修管理等方面的企业供应链衔接都发挥了前所未有的应用效果。
