施工现场材料管理人员管理误区

        在施工现场，材料管理人员是非常重要的一环，他们负责管理材料的采购、储存、运输和使用，对工程的进度和质量起着至关重要的作用。然而，由于种种原因，材料管理人员在管理过程中可能会犯一些误区，这些误区可能会给施工现场带来很大的影响。下面，本文将从几个方面探讨施工现场材料管理人员的管理误区。

        1、管理态度

        问题：作为施工管理者，态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理者底线的现象。这也是工程出现问题的主因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。

        措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。

        2、过度依赖经验

        问题：很多管理者常过度依赖以往经验，忽视合同内容，如此一来易出现合同纠纷，会导致施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在安全隐患。

        措施：有严密的施工方案和施工组织设计，并按照标准和规范去制定施工计划，避免盲目根据经验，施工经验只能是施工中有指导性的参考。

        3、纵容甲方

        问题：在工程管理过程中，很多人以甲方意见为主，视甲方意见为命令去执行。

        措施：在执行过程中要考虑合同对此如何界定，应按照合同执行，若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。

        4、思考不足

        问题：在出现问题后，自身不主动思考，一味地寻求帮助，长此以往将失去上级的信任。

        措施：在施工之前，要对施工过程有一定的规划，举一反三，思考此处施工将会遇到怎样的难题；施工过程中，遇到问题要立即采取补救措施，并与监理一起探讨解决方案，若出现大问题如自身难以解决， 就向上级汇报；施工完成后，对问题进行分析总结，在今后的施工中加以预防。