物资材料管理的现状和信息化管理目标

        施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到工程上，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、建设库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。

        物资材料管理的现状：

        1、手工录入材料明细时，录入效率低，工作量大，且资料不易保存；

        2、由于人工作业的因素，容易产生人为的错误记录和误录入数据；

        3、不能实时动态查看仓库库存情况，不利于采购备料和现场领料；

        4、人工录入性工作容易造成过程的错误，导致盘点时出现盘盈盘亏现象；

        5、盘点工作量大，需要耗费大量的人力物力，还不一定能盘点到位；

        6、从供应商的合同量、订单量、到货量、验收量、入库量、出库量、库存量某一个环节出错将环环出错；

        信息化管理的目标：

       集团此次物资管控平台的建设，希望通过信息化、数字化技术手段，将集团内部管理制度和工作流程紧密结合，将物资采购管理工作的各个环节，各类信息资源有效整合和集成，构建集团信息监控机制，进一步加强集团对采购业务的有效监管，提高工作效能，实现采购运行动态透明，真正建立一套与实际业务和应用基础相适应，安全可靠、稳定高效、操作方便、可扩展性强“一体化”信息管理系统，实现“精益化”招标采购。最终实现业务操作网络化、业务数据阳光化、业务流程规范化、业务细节精细化、业务模式先进化，满足集团对下属单位采购行为管控的同时，实现经济效益和行业效益的双提升。