如何加强材料管理控制工程造价

　　工程材料管理是工程建設管理的重要组成部分。材料费在工程造价中占有重要地位，一般占工程造价的60%-70%。在工程施工中，材料管理是控制工程造价的重点，材料价格是工程造价动态管理的难点。做好材料的成效管理对于工程保质保量，加快施工进度，控制工程造价，降低施工成本有着极其重要的作用。

　　1 材料计划管理

　　材料计划编制要坚持“从生产出发，为生产服务”和提高经济效益的原则，依据施工合同、设计资料、采购管理制度等，根据年度或月生产计划、消耗定额、库存储备和施工现场实际情况按年月进行编制。材料用量由造价管理人员根据以往项目经验、指标、施工图预算、消耗量定额，合理测算和控制。项目部根据工程进度，预先测算用料，提前报送下月材料进场计划。如因工程设计变更使原材料计划有变动的，项目部应及时变更材料计划，对其材料规格、型号、质量、要求、数量等做出相应调整，避免造成材料不足或积压浪费，保证施工的正常进行。

　　2 材料采购管理

　　为了满足施工生产进度需要，提高材料采购效率，企业已逐步转变采购模式，一般采用集中采购制（除甲供和包工包料外），建立供应商档案，详细记录供应商的信息，收集供应商的企业简介、营业执照、企业资质、产品技术资料。不定期对市场价格进行调查，时时主动掌握材料市场行情变化，并做好调查记录。

　　材料采购过程中，根据项目部申请计划采购，严禁先斩后奏;相互监督，廉洁自律，秉公办理，不徇私情，严把质量关和价格关，避免暗箱操作。材料采购应通过市场调研询价，满足合同及设计要求情况下，货比三家。比价时，应按照同一厂家、同一产品、同一规格的报价进行，根据比价结果优选低价采购，确定合作供应商。必要时对供应商进行考察，包括生产能力、经营状况、管理水平等。

　　3 材料现场管理

　　材料现场管理主要属于生产和消耗的过程管理。施工前应做好场地、道路、仓库等准备工作，了解工程总体概况，施工平面布置图，掌握工程用料情况及供应时间。加强材料组织与管理，杜绝浪费，按施工进度合理组织材料进场，满足施工需要，提高资金周转率。坚持施工过程材料成本核算工作，有利于控制工程造价。

　　4 材料签证管理

　　在施工过程中，受客观条件、设计变更等影响，往往会发生合同约定的材料变更，如品牌更换，材料代用等。在施工合同履行过程中，材料价格往往会发生异常波动。当材料价格波动达到一定幅度时，根据合同约定的风险分担原则，超过承包方应承担的风险以外部分由业主承担。因此，项目部应做好材料品牌认定，材料价格确定等签证索赔管理工作，对控制材料价格风险有着积极的作用，有利于控制工程造价。

　　节约材料成本，提高材料利用效率的关键在于管理。加强材料管理工作是控制工程造价的一种有效方式，涉及到企业的内部管理。企业应协调好各部门的相互关系，妥善处理材料管理中出现的各种问题，加强材料的过程监督管理，从根本上控制工程造价，实现企业在竞争中的可持续性发展。