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建筑工程行业如何进行有效的项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,创造良好经济效益的目的的过程

2023-02-09
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仓库管理中存在的三大问题及八大对策

仓库是企业存储和保管物料的重要场所,库房管理是企业物流管理的核心工作。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。

2023-02-09
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建筑施工企业工程成本管理的四个阶段

施工企业工程成本管理一般分为：工程投标、施工准备、施工过程和工程结算四个阶段。

2023-02-09
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进行有效施工进度管理的三大措施

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划

2023-02-09
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建筑工程企业选择正确的ERP物资管理软件的重要意义

​如今，大多数工程和建筑公司举步维艰，因为它们拥有太多的业务系统，严重依赖Excel作为主要的管理报告工具。这种经营管理方式将严重阻碍企业的信息化进程。事实上，公司越大，情况似乎越糟。我们看到，许多一级建筑公司破产，是因为它们适应速度太慢，缺乏管理和控制，而这一趋势正在加速。

2023-02-08
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建筑装饰企业实现物资信息化管理的必要性

​随着科技的发展，社会的进步，建筑装饰行业的人工成本越来越高，在企业成本支出中的占比逐年加剧增大，降本增效一直是企业关注的重点。在企业现有工作内容不变的前提下，降低岗位对人员的素质要求，提高重复工作的处理能力，减少部门间沟通、交接的时间成本，强化业务审批的即时性和标准化，是降本增效的快速见效的有效手段。

2023-02-08
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建筑工程行业如何进行项目预算管理

伴随经济的发展，我国的建筑工程行业也取得了长足的进步，建筑工程预算与工程成本控制是一项系统而复杂的工作。相关从业人员需要明确现阶段我国建筑工程预算与工程成本控制所存在的问题，采取有针对性的解决措施，提高建筑工程预算与工程成本控制的实际效果，保证建筑企业的经济效益。

2023-02-08
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机电工程施工行业的管理现状及管理措施

随着社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求也越来越高。在机电工程施工管理中，管理人员需采取积极有效的措施，以完善施工管理工作，促进机电工程施工管理朝向精细化的管理方向发展。

2023-02-08
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如何破解工程施工行业的采购管理之痛

​工程项目的采购管理在企业经营中处于举足轻重的地位, 采购管理从参与项目报价、定制项目进度计划、采购计划等环节开始，然后根据计划采买设备材料，最后由供应商负责货物安全运输至项目现场，直至正常运转。采购的对象直接关系到工程项目的建设质量、项目进度和施工安全，因此工程项目采购需要做好供应商选择、询价、技术商务评审、设备检验以及关键点控制等工作。

2023-02-08
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建筑工程行业进行信息化管理的五大优势

​随着我国市场经济的深入和全球经济一体化的推进，建筑业作为传统的产业将面对严竣的挑战，建筑市场竞争也将越来越激烈。据调查资料显示，目前，中国的建设市场规模在世界上仅次于美国和日本，居全球第三位，已有多家跨国企业获得了中国建设市场的准入资格。

2023-02-07
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