公路施工企业材料成本核算分析
随着社会经济的发展和经济结构的不断完善，我国逐渐迈入经济新常态的发展阶段，在经济新常态下，经济结构更加优化，政策更加完善，各行各业逐渐迸发出新的活力，充分进行市场竞争，因此，市场竞争逐渐加剧。随着公路建设的不断推进，公路施工企业也得到了稳定的发展，在发展的过程中，也暴露出了很多的问题，例如材料成本较高，财务管理不善等，给公路施工企业的发展带来了阻碍，影响了当地社会的经济发展与进步。
一、公路施工企业材料成本核算的必要性
（一）有效提升成本管理的效率，促进公路施工企业健康发展
在我国，通常把成本管理划分为互相关联的六个部门，分别为，成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析以及成本考核，这六个环节应该是环环相扣的，最终完整准确的保证成本费用的高效率行，在公路施工企业中，由于材料成本占据到60%左右，对公路施工企业进行合理的材料成本管理就具有重要的意义。由于公路施工企业的项目工程并没有建立一个完善的成本核算体系，成本核算的目的性不强，所以对公路施工企业材料成本预测以及成本计划失去了原有的意义。首先，对材料进行成本核算可以在一定程度保证成本计划的可行性，在成本核算之前，必须对公路施工企业进行一定的成本计划，通过成本计划确定总成本和相关的利润，在确定成本计划之后，为了保证能够顺利按照计划进行，就需要对最主要的材料部分进行核算，如果在成本计划之后没有进行成本核算，那么就不会顺利完成成本计划，成本控制也无从而来。
（二）节约材料成本，提升资金利用率和周转率
众所周知，在公路施工企业的运行过程中，最重要的即使材料的控制与管理，因为材料成本占据了整个施工企业项目资金的60%，所以，对材料进行一定的成本考核与管理就能够极大程度提升资金的利用率和周转率。材料成本核算是成本考核与管理最重要的环节，通过成本核算，公路施工企业可以分析出各个材料成本的真实购买以及使用情况，制定各个材料成本控制计划以及施行方案，通过实行控制计划对本次的材料使用进行记录，并且成本计划也为后续的材料购买提供了真实的参考依据，公司的财务部门可以根据成本控制计划进行各个材料的成本分析，从而达到有效的成本控制等目的，在一定程度上节约了施工企业的耗费的材料成本，提升了资金利用率和周转率，最终促进公路施工企业的发展与进步。
二、提升公路施工企业成本核算的建议措施
（一）重视成本核算工作，提升财务管理水平和效率
在公路施工企业的成本管理中，成本预算以及成本控制处于企业重视的主导地位，公司往往忽视了成本核算的重要作用，所以对材料成本的计算以及控制并没有管理到位，成本管理工作效果不明显，但是，材料成本是占据公路施工企业总成本的60%左右，对于成本管理有重要的影响作用，因此，需要对财务部门树立材料成本核算重要性的意识，在思想上扭正相关部门轻成本核算只重视成本控制的根本观念，必要时需要组织相关的思想培训工作，提升他们的财务意识水平。
（二）加强内部控制工作，提升监督水平
内部控制工作是一个企业良好发展的前提与基础，一个良好运行的内部控制系统可以在根本上提升企业的管理水平监督能力，但是，由于公路施工企业的人员整体学历水平有待提升，在观念上对材料成本以及施工情况给予重视，轻管理工作，所以，在内部控制上存在很大的纰漏，又由于材料购买以及使用过程中容易出现做假账的行为，所以需要在根本上加强内部控制工作，可以从以下两个方面进行内部控制的加强，首先，需要在企业内部设立一个有效的内部控制监督系统，对企业材料成本控制以及核算进行有效的监督，需要为公路施工企业聘请高学历的内部控制员工或者聘请相关的内控专家进行设计，保证内控系统的真实有效，发挥作用，避免作假账，徇私舞弊等情况的出现，其次在对材料进行成本核算的过程中，可以引用先进的材料计量设备进行成本核算，保证大宗地方材料的入库的准确性。通过采用材料管理软件设备，可以有效监督材料的入库情况和使用情况，并且做好相关的记录，避免材料浪费，最终减少成本，促进发展。
（三）建立激励机制，调动员工积极性
在公路施工企业的运营过程中，有一部分的材料浪费是由于公路施工企业的工人对成本管理以及核算认识不足，从而导致了材料的浪费以及成本核算没有效率，也容易出现作假账的行为。因此，需要在公路施工企业中建立合理完善的内部激励与惩罚机制，鼓励员工对材料成本加以重视，发挥出真实的效益，通过内部激励机制，也极大程度地提升了员工的工作效率和积极性，员工会时刻为企业着想，最大可能的保证企业的资金使用效率，并且，这种机制也避免了一些虚报材料数量，浪费材料的现象，从根本上提高了員工的责任意识，也保证了员工的利益，最终实现“双赢”，促进公路施工企业的发展与进步。
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