如何让物质管理软件在工程项目中落实

　　物资管理软件在工程项目从设计到建成投产过程中的推广应用，可大大提高项目执行效率，加快项目建设步伐。通过项目的不断探索和完善，逐步形成了一套规范的管理模式，实现了跨专业、跨部门、跨地域的设计条件互提和与业主之间的工作协同、项目过程文件与成品文件的共享及自身知识库的积累与更新，解决了项目从传统习惯做法与信息化管理之间的磨合所展现出的被动局面，向管理制度的不断完善与创新工作方法所展现出的主动局面之间转换的问题。

　　1.强化领导保落实。

　　一项工作能否落实见效，关键在于是否具有强有力的组织领导和切实可行的具体措施。因此，要以管理手段为抓手，助推物资管理软件的建设和应用，并借助信息化平台在项目管理推进中逐步完善管理制度，依靠制度落实工作，以实现管理提升和业务推进的双赢目标。

　　2.储备人才抓培训。

　　通过对应用人员进行系统化、专业化的培训，提升专业技能，建立人才引进机制，立足长远储备人才，采取相应措施减少人员流动或流失情况的发生，防止因人员不足引起的工作断链现象。

　　3.强配硬件。

　　从建立信息化管理平台的起始就要从技术层面超前谋划，配足配好硬件设备，这是建立平台的根基，也为今后信息化管理平台的系统升级提供保障。从管理角度来说，只有平台建设的软硬件匹配，且能满足项目管理应用的需求，才能真正发挥物资管理软件在项目应用中的作用，实现项目建设从传统管理到信息化管理转化的目标。

　　中建君联工程物资云，引领物资管理软件新模式，以新一代SaaS云服务，为建筑企业提供物资精细化、流程化、协同化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。软件涵盖物资编码体系、供应商管理、预算控制、需求计划、采购管理、合同管理、支付管理、仓库管理、统计分析、领导驾驶舱等。材料管理软件以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、过程动态监管、管理水平提升；充分利用互联网大数据平台、物联网智能仓储，实现企业信息化管理，推进产业数字化升级。