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进行有效施工进度管理的五个措施

施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制,即在限定的工期内, 拟定出合理且经济的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工。

2023-02-07

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建筑施工企业使用项目成本管理软件的四大优势

随着经济改革的不断深入，低价竞标导致市场竞争日益激烈，建筑企业的生存环境尤为严峻，新的市场经济环境对我们提出了更高的要求，尤其是成本管理的成败直接影响企业的利润。目前，施工企业的节奏明显加快，办公系统化、信息化成为提高管理效率的途径之一。下面我们就来说说在建筑施工企业信息化的过程中使用项目成本管理软件的好处有哪些?随着经济改革的不断深入，低价竞标导致市场竞争日益激烈，建筑企业的生存环境尤为严峻，新的市场经济环境对我们提出了更高的要求，尤其是成本管理的成败直接影响企业的利润。

2023-02-07

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工程总承包模式下物资采购的全过程管理

在进行大型项目建设时，一般会采用以施工单位牵头的工程总承包模式。这一过程往往涉及大量复杂的工程管理问题，结合实际需要，本文主要针对工程总承包过程中，如何有效的建立采购管控全过程机制，使采购工作更好的服务于工程建设。

2023-02-07

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条码技术在仓库管理应用中的问题与对策

越来越多的企业开始引入先进的物流技术，采用科学的管理模式，实现产品库存的高效管理。条码技术作为一项应用范围最广泛、最便捷的自动识别技术，被越来越广泛地运用到库存管理中。

2023-02-07

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浅谈建筑材料检测与监控措施

近几年来,我国建筑工程质量检测工作逐步形成规范,工程质量检测机构不断健全,检测网络逐步完善。随着工程建设任务的讯速发展,建筑市场的兴旺,建筑材料的质量控制与检测在建筑施工、科研、技术发展中占有举足轻重的地位。

2023-02-06

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旧沥青路面材料在公路养护工程中的应用

沥青是一种比较复杂的高分子化合物，沥青的老化不是物理性质的老化，而是化学成分发生了变化，使得沥青的粘结性降低，路面出现一些裂缝和破损。沥青的老化一般都是失去了活性，软化点升高、延展度降低，假如能够恢复沥青的活性，就可以让旧沥青恢复以前的作用，技术人员已经可以对旧沥青材料进行处理使其成为再生材料

2023-02-06

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浅析建筑企业工程项目进度管理

从市场经济学的观点来看，企业之间竞争的重点是价格，而降低成本就可以让企业降低价格。对工程进度进行控制可以大大减少成本的投入。调查显示，建筑工程企业的进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然突出。

2023-02-06

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建筑工程行业的采购与供应链管理

对于工程行业而言，供应链管理如何在保障供应方面变被动为主动，在成本控制和现金流管理方面服务于项目管理和企业战略，进而构建高效的运转体系，是工程采购团队面临的核心问题。解决这些问题，不仅需要公司战略层面的重视，还要在内部业务流程设计、资源整合、团队建设方面给予采购工作足够的实际支持，完善采购管理体系，打造具有核心竞争力的供应链生态。

2023-02-06

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路桥施工企业材料管理及控制办法

由于路桥施工企业所用的建筑材料复杂多样，所以加大了路桥施工企业材料管理的难度。路桥施工企业所需的建筑材料都会向材料经销商买进，但是部分材料经销商由于利益至上，严重违反市场价值规律，任意提高路桥施工材料的价格以及以次充好，提高了路桥施工企业材料管理及控制的难度，导致路桥施工建设不能顺利开展，给路桥施工安全带来质量隐患。

2023-02-06

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企业材料备件管理存在问题的解决方案

材料备件的管理工作是整个设备管理系统中的重要组成部分，只有科学合理、经济有效地做好材料备件流程管理，才能保证设备正常运行，取得明显的经济效益，同时也能为检维修任务的检修时效和检修进度提供重要的保障。

2023-02-03

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