建筑工程项目管理面临的问题

　　在众多的工程项目中，建筑工程项目可以说是最常见和最典型 的工程项目之一，而建筑工程项目管理则是项目管理在建筑工程项 目中的具体应用。随着我国改革开放步伐的加快和市场经济的不断完善，我国的建筑工程项目管理早在上世纪八十年代就已经取得了 一定的成就。然而随着人们对建筑建设要求的不断增多以及建筑结 构的复杂程度提高，建筑工程项目管理也变得日益复杂，这就在无 形中提高了建筑工程项目管理的难度。

　　1  建筑工程项目管理的现状

　　1.1   管理模式现状

　　在建筑业高速发展的背景下，以行政和强制性指令来代替科学的传统管理模式，已经不能满足现代化工程项目建设。陈旧的管理模式，沿袭了传统计划经济体制下的模式，对现阶段建筑项目管理并不合理、不科学，又缺乏创新性思维，对员工施以强制性的指令进行管理，导致资源利用率不断降低，建设成本则不断上升，从而降低了建筑工程的效益。

　　项目管理的工期制定方面，企业管理部门对整个工期总体规划不够重视，所做的各种计划不科学、不符合建筑结构、工程质量和工程特点要求，而依靠以往传统的管理经验来制定项目的管理体制。这对于现阶段新型结构形势的项目则一筹莫展，使所制定的管理措施不合理，从而影响整个工程的工期和质量。

　　项目管理的控制方面，企业管理部门对企业内部的控制缺乏足够的重视，而又不具有完整的控制体系，一切全凭以往经验来技术管理，这使新型工程的材料和人员搭配不协调、不合理，造成资源的浪费。其中大部分的技术控制工作都盲目的被工程后期的检查工作所代替，也就是进行事后的控制，这只是做出了定性判断，对工程实施前和实施过程中的控制没有得到足够的控制。

　　1.2  人员技术素质现状

　　目前我国大多数企业都是凭借多年的施工管理技术经验来进行项目管理，这些建筑企业结构层次不尽合理，并且队伍人员技术素质整体较低。首先，接受高等教育的人员不多，只是通过自己多年的经验来进行管理，其中部分管理人员不能正确使用一些高科技软件进行全面管理，并且对新颖的、国际的管理模式、方法都不熟悉，使我国建筑项目管理水平落后于发达国家;其次，大部分企业都成存在着重视工程技术人员，轻视专业管理人员的倾向，使企业在缺少高素质技术人员的同时，优秀的项目管理方面更为稀少;最后，就我国目前情况来说，建筑业的一线施工人员的技能水平比较低，尤其是农民工的素质更需提高，这也是工程质量上不去和工期较长的主要因素。

　　1.3  安全问题

　　我国目前建筑行业的安全问题更是影响工程的重要因素。由调查表明，到现阶段建筑行业的发展为止，我国有一大部分建筑事故都是因为施工的违章操作、违章指挥和违反我国劳动法的。并且随着社会的不断进步，科技的不断发展，技术的不断进步，建筑工程中的技术、材料、设备都在不断更新，旧的安全规范已经适应新技术、新设备。传统的操作方法已过时，促使新的安全规范也要不断更新。

　　1.4  资源信息管理

　　由于建筑企业的管理人员较少，那么就造成了资源管理的相对薄弱，缺少专业人力资源管理的人才和合理科学的资源管理制度以及资管理的相应措施;一些项目资源管理人员由于专业知识传统，跟不上时代的步伐，不能及时做好相应的管理措施而做出错误的决定;还有对机器设备资源和原材料方面存在的许多安全隐患，新设备的操作技术不熟练和设备的超负荷使用。这些资源管理方面的问题都是造成工程不合理的因素。