做好建筑工程材料管理的三大具体措施
建筑材料管理的目的是为了控制工程成本，提高工程效率，实现经济效益的最优化，一旦建筑材料的价格确定，建筑材料的成本便是经济效益的最终决定因素，只有控制住成本，才能实现利润最大化。因此，加强建筑工程材料的质量管理，应该从施工单位进场开始，从制度、责任、计划、现场管理监控施工，才能有效地控制材料质量，从而确保在施工过程中使用合格的材料，以达到设计、施工、验收规范的要求。具体实施措施如下：
第一，加强对施工单位材料堆放场的管理
材料的堆放应符合施工组织设计平面图的要求。要按材料的品种、规格和进场批次分别堆放，并用醒目的标牌区分，不同规格的材料应分开堆放，杜绝混杂，严格区分合格材料和待检材料。不合格材料必须标出出场日期，限期清出现场，防止错用错拿。监理人员要对材料堆放现场的巡查，发现材料规格堆放混乱，应立即发出监理通知单，停止不明材料的使用。等整改合格后，才能恢复使用，必要时应重新抽样检测。
第二，加强采购成本的管理
为了使采购工作更符合实际，公司采购部门应该与项目部进行沟通，严格控制主要材料的采购成本。一方面，在采购前编制采购计划。另一方面，掌握市场前沿信息，降低材料价格。广泛的收集材料的市场价格，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，才能反映材料价格的真实水平。只有这样才能职责分明，形成相互监督制约机制。
第三，对材料进行合理的库存管理
(1)库房保管实行双人交接班签字制度。
(2)库房物资管理要做到科学，按物资的不同分类，合理布局。否则，会降低材料的使用寿命。
(3)严格实行限额领料制度。限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重的物品，材料员应根据使用情况在发放时详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
(4)做好材料账表与技术资料的整理。建筑工程材料的收、管、领等经济活动，都需要有原始记录，按照不同的内容和用途，进行加工整理，形成经济技术资料和报表。只有加强对建筑材料的库存管理，才能更好地使其充分化利用。第四，规范材料管理工作程序。具体是指材料的验收、保管、发放、对账、核算等，把好进料关，提高企业经济效益。严格履行办理领料手续，控制领料数量。因此，在建筑工程中，规范材料的管理工作十分有必要。
总而言之，进一步增强建筑企业管理的自觉性，提高管理意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量进行合理的堆置，合理使用材料，节约采购成本，制定并贯彻节约材料的技术措施，减少各个环节的损耗，对于提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到非常重要的作用。
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