工程施工如何对材料进行高效管理？

    在激烈的市场竞争中，建筑企业要想求生存，求发展，就必须加强企业自身的管理，但在工程建设过程中，会涉及到大量的施工材料，施工材料也是最难管控的一个环节。施工项目材料的特点是，资金占用比重高、材料用量大、种类多、保管特性不一致和使用时间不一等等，这些增加了施工项目材料管理的难度。所以在工程项目中应提前做好项目的材料管理计划，以保证在管理过程中有据可依，有尺可握，为工程施工顺利进行提供可靠保障。那么工程施工如何对材料进行管理呢?

材料管理原则 

    1.严格对施工材料的管理，特别是对施工材料消耗后的退库工作，要结合退库作业环节的详细流程，进行流程化管理，制定严格的管理措施。

    2.制定采购计划和采购清单，在合格供货方中比质比价，选择合适供货方签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式，然后采购。 

    3.严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。 

    4.制定切实可行的仓库管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。 

    5.领用新材料时，必须先进行生产性试验，达到设计要求后报监理、设计同意后方可正式使用。 

材料管理方法 

    1.建立健全现场材料管理制度和责任制，现场材料要严格按平面图布置码放。

    2.加强现场布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运

    3.随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场，材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。

    4.严格按布置堆放料具，成堆，成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地，道路，工具及容器清洁。

    5.认真执行材料的验收，保管，发料，退料，回发等手续制度。建立健全原始记录和各种台账，对来料原始凭证善保管，按月盘点核算。

    6.施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能使生产及管理工作正常运行为准。

    7.材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料(送料凭证，合格证，材料证明等)必须齐全。

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