机电安装工程成本控制的因素有哪些？
随着机电安装市场竞争的加剧，机电安装企业都在采取各种措施提高自身竞争力，控制机电安装成本是提高企业经济效益，增强企业市场竞争力的有力措施。目前大多数机电安装企业还采用粗放型的管理方式，在浪费资源的同时也增加了大量成本，造成很多不必要的损失，影响机电安装工程成本控制的因素有很多，既有人为因素也有自然因素，自然因素是不可控制的，企业可以通过控制人为因素来达到降低成本的目的。
1 机电安装工程成本因素
1.1 设计人员的素质
建筑工程需要不同专业设计人员，即使是同一专业也需要多个设计人员来共同完成设计，而这些设计人员的素质参差不齐，又受市场经济冲击和分配体制的影响，个别设计人员会片面追求经济效益，赶时间抢任务，导致设计不深入、施工图纸粗略，从而影响工程量计算的准确性和材料设备选择的合理性。
1.2 施工组织设计的周全性
商业综合体通常连续性较强，明确施工组织进度是关键，但如何顺利衔接各个阶段和节点却与工程造价相矛盾。进行多方案比较、综合各阶段建设的特点，编制出合理的施工组织设计，才能做到有效控制工程造价。一旦节点不能很好的衔接，造成脱节，就会造成不必要的工程误工，给建设方和施工方都带来经济损失。
2 机电安装工程成本控制措施
2.1 设计成本控制
机电项目的设计工作流程一般为：总体方案确定-背景资料的录入-基本参数的计算-复核-系统确定-设备选型-制图-校核-出图-会审。通常来说，现在稍大规模的地产公司做商业项目，基本上都有一套自身的建造标准和成本管控指标。设计单位都可以参照这些作为设计依据，在设计的同时及时掌控成本的大小，尽量做到不超成本目标设计。并且也防止有些设计人员在设备选型时做手脚，设计一些冷门的设备。并且，建设单位的工程、设计、成本人员与设计单位的也需做到多沟通，多参与图纸会审，对于尤其是设备选型需尤其重视。设备选型定好，才能更好把控后面一系列管道、末端等项目的设计。
2.2 材料使用的控制
在工程中，不少施工单位和业主都倾向于使用价格较高的材料，实际上合适的才是最重要的，不一定要是价格高的，而且工程中如果一律采用价格高的材料，会使企业没有办法提高利润。当然，这也不意味着必须使用那些无用的材料，无用材料的使用只会导致豆腐渣工程的产生。关于保证材料使用得恰当方面有二个原则，一个是不影响工程的整体质量，二是不影响工程的外观。比如在焊接时，需要用J507焊条，就千万不要用不锈钢焊条，因为后者价格相对前者而言，高出许多。但是如果施工部位，涉及到了防锈，我们就要考虑使用不锈钢焊条了。同时要注意提高机械设备利用率，降低设备使用费。在工程外观上施工单位也要特别注意，住户都会特别关注工程安装的外观，内部质量控制的再好，外表不过关，客户同样不会满意，所以在机电工程安装时要注意内外兼修，这里的使用也是要具体问题具体分析的，没有固定的套路而言。
2.3 施工过程控制
施工前，做好各方施工图图纸的会审工作，划清施工专业界面。商业综合体机电安装工程的管线布置较复杂，稍不注意就会出现交叉、标高不一的情况，因此，加强图纸会审，可以提前发现问题和预测问题，确保管线在某个区域中最经济，最合理、最美观的布置。对于进场材料设备质量验收，防止偷梁换柱情况，把控材料厚度，管径大小，实际用料，安装工艺。当发生拆改调整项目，提前出具签证变更审批，严格做到“先审批，后实施”，管控工程变更签证增减费用，防止不必要的大额费用返工现象，并且做到拆改项目施工完成及时进行现场审核，有必要的话，做好相应的影像资料，以备后期结算证据。同时，造价人员不能整天对着图纸算工程量，做预算，需要经常性的跑工地，了解现场施工工艺和工序。随着招商条件的逐步推进，在施工过程中必定会出现较多的变更，营销部门也需配合及时的把业态定位要求告诉工程、成本人员，及时认真核查工程量清单和估算工程变更价格。如果待工程签证变更付诸实施后再去核实计量，就会难以更改项目，无法做到过程成本管控。
工程成本控制问题已经是当代中国所有企业所面临的内部管理体系的最高挑战。所有企业要把目光向投向企业内部，不断提高企业的管理，重新完成建立起自己的成本控制体系，不断的加强对现场施工的成本的绝对控制，最终把机电安装企业推向成本控制的未来发展战略的地位，成本的控制优势将在21世纪中国成为不可替代的绝对优势。
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