市政道路工程施工现场管理存在的问题及解决方法
随着市政道路工程项目数量的增加，加强现场管理成为了施工工程项目的重要任务。本文主要结合市政道路工程的特点，针对当前施工现场管理所表现出的各种问题进行总结，再基于所存在的问题提出了相应的解决对策，以便实现对市政道路工程施工现场管理水平的提升。
一、市政道路工程施工现场管理存在的问题
1.1管理体系不完善
市政道路工程施工期间，对其进行有效的管理，是提升其施工质量、保障施工进度的关键，但就当前实际情况来看，施工企业通常更为重视对施工技术的提升，忽视了施工管理体系的构建，这不仅给施工进度、质量带来影响，同时也对施工人员的人身安全造成了巨大的威胁。
在建筑施工期间，建立健全施工管理体系，是确保施工质量提升的重要措施，但施工管理并非是一个简单的制度，其应当包括施工材料、施工技术、施工人员等各方面的综合管理体系。根据当前国家提出的关于施工管理方面的新要求，不少施工单位已经开始加强对施工管理体系的构建，但由于长期缺乏对这方面的认识，导致该体系或多或少存在相应问题，而这也是造成了施工管理质量事故的主要因素，为此，重视起对施工管理体系的全面构建至关重要。
1.2材料管理问题
在实际施工中，现场施工材料管理也有较多的问题存在。很多单位没有根据有关规定以及设计标准采购材料，或者没有按照监理和业主的要求进货，导致采购的材料不满足设计要求和施工标准;在材料成功采购之后，没有对材料的质量进行严格检测，导致材料不合格或者不满足使用要求，对施工进度以及工程质量带来了不良的影响;在保管材料的过程中，没有严格按照相关规范进行保管，很多工程用料被混合堆放，实际使用时易发生错用、混用的情况，极大的浪费了材料;另外，在施工过程中有时会发生施工变动，这会影响到材料的用量，继而改变了工程实体的强度和刚度，导致施工质量得不到保证。
1.3现场安全管理问题
在市政道路工程现场管理中，安全问题也是其主要问题之一，同时也是建筑施工现场管理的难点之一。当前绝大部分的建筑施工企业为了能够实现利益最大化，并未真正意义上提升对施工现场安全的重视程度，这就导致现场施工安全管理被忽视，使得各个施工环节都遗留了各种安全隐患，使得施工项目极易发生可避免的安全事故。
除此之外，企业并未加强对相关管理人员和参与项目人员的安全知识教育，造成了施工现场人员的安全意识相对较为欠缺，使得他们在参与现场项目期间，经常性按照经验来操作，以侥幸心理进行作业，给安全留下了较大的隐患，这也是导致安全事故的最主要的因素;最后企业缺乏较为完善的安全机构和管理制度等，这就使得现场施工安全管理质量遭受到了极大的威胁。
1.4施工现场管理人员技术水平过低
市政道路工程现场质量与施工现场人员的管理水平也有着直接的关系。不少的市政道路工程的现场普遍是聘用临时的工作人员来负责管理和施工，这部分的工作人员绝大部分均未接受过系统地培训，他们普遍基础较为薄弱或者缺乏相关的管理经验。在进行施工准备期间以及技术交底的过程中，未针对相关人员进行系统的培训，这就导致各种管理技术相对缺乏，没有明确的施工技术，无法确保施工的顺利开展。
为此，市政道路工程施工现场管理的质量也并未得到有效的保障。伴随着社会的快速发展，不管是建筑结构，还是材料都越来越复杂，但以往老旧的现场管理技术已经很难满足当前建筑现场管理的相关需求，为此，现场管理人员必须持续不断的增强自身的技术水平，以便更好的满足现场管理的各项需求。
二、市政道路工程施工现场管理的对策
2.1完善管理制度和措施
市政道路工程在进行施工现场管理过程中，其涉及的方方面非常多，为此，要保障现场管理质量和效率的双重保障，关键就是必须现场管理制度进行持续完善，实现对管理工作的严格规范，与此同时，还必须制定相关的配套执行管理制度，以便更好的保障制度的顺利落实;其次，还应当将施工组织计划作为主要基础，针对现场施工期间需要做出非常严格的管理，以便更好的為此施工的有序推进;对机械设备的管理以及使用进行非常严格的控制，确保各个方面都能够得到切实有效的执行，全面保证现场管理制度的顺利实施。除此之外，还必须安排专业的人员针对不同的工作环节来进行严格的监督指导，确保施工得到顺利开展。
2.2规范材料管理流程
考虑到建筑项目中本身需要涉及到诸多材料，而各个材料又需要不同的规格，例如：钢材的规格就有从直径几毫米到几十毫米的数十种，同时又有着带肋和圆钢的差别;水泥也存在这种情况，包括了带有R标志以及不带R标志的标号等。为此，所有的材料在进入库房时，都必须对其名称、规格等信息进行详细核对，并做好相应的标识，再分别存放，避免混淆。在对仓库物资进行发放的过程中，严格按照“先进先出，推陈储新”的原则来实施，并根据项目工程的核算、限额/定额领料制度等相关要求执行，在施工之前为项目施工人员发放限额领料单，在物资的发放时，必须保证限额领料单各栏目均按照要求填写，且由双方签字确认。针对用量相对较大以及较为贵重的物品，则结合其实际情况，凭借着领料小票进行分次发放。针对极易受损的物品，在出库时必须有非常详细的验交信息，并由双方共同确认后签字[4]。
2.3加强施工现场安全管理
无论何种项目工程，在进行施工期间，都必须始终将安全作为其重点问题，这是施工现场管理的关键内容。在实际施工操作期间，不少施工环节都必然会遭受较大的威胁，例如：安全网围护、搭设脚手架、高空操作、施工用电等，然而部分的施工场地缺乏较好的危险防范知识以及安全意识，针对这些危险作业的安全都很难收到重视，这主要是由于施工场地的安全管理工作未得到较好的落实，导致施工人员的安全意识培训并未收到充分的认识，为此，这就非常容易引发安全事故，为此，市政道路工程现场管理中需要加强对安全意识的培训，全面提升参与项目的各个人员的安全意识，增强其安全防护思想，以便更好的实现对安全事故的有效防范。除此之外，企业还必须针对安全管理制定特定的管理条例，构建起一个全面的保障体系，让整个施工项目能够始终控制在安全这条防护线上，实现整个项目安全水平的提升。
2.4加强施工现场技术管理
市政道路工程的现场管理质量与各个施工环节都密切相关，为了能够更好的实现对施工质量的全面保证，就必须对各个施工环节的技术水平进行强化，根据项目的实际情况进行相关技术措施的确定，再基于其技术要求严格落实相关技术操作，确保施工中质量得到切实有效的提升。与此同时，还需要构建起相应的责任基质，结合施工现场的具体情况来做好相关记录。除此之外，还必须结合相关操作规定，对文档设计质量以及施工图纸的质量进行强化管理，以便实现对施工技术管理合理性与科学性的有效提升。
当前市政道路工程的工程现场管理仍然存在诸多问题，必须结合其问题的特点，制定相应的应对措施，才能够有效实现对整个工程现场管理质量的强化，从而更好的保障市政道路工程的整体质量。
