机械设备与物资材料管理中存在的问题

        集约化管理能够有效提高内部管理的水平，促进管理过程更加节约和高效，通过完善内部管理机构，对机械设备的使用和物资材料的采购管理更加高效便捷，除此以外，还需要深入剖析企业在建设过程中存在的缺陷并进行改善，不断推动企业提高工作质量和工程项目的建设质量，为企业在激烈的市场竞争中奠定良好基础，散发可持续发展的生机与活力。

　　一、目前机械设备和物资材料管理中存在的问题

　　1.1物资材料采购不规范

　　随着市场经济改革的不断推进和社会不断发展，有些材料的价格不断上涨，采购部门在工作过程中会出现较多的事务，如果因为工作量大而放弃寻找成本质量极佳的供应商，缺乏实地调查就缺乏了对市场价格脉搏的准确把握，这样缺乏对市场行情的研究导致了采购回来的物资材料质量普遍不高，但成本普遍不低，降低了工程项目预期获得的经济效益，有的材料质量不达标，对整个工程项目的建设造成了负面影响。

　　1.2部门之间的管理方式有别

　　工程项目规模的扩大使得施工过程中的各种部门不断增加，各个部门之间的素质不一，采取的机械设备与物资材料管理方式也不相同，一些水平较高的部门。能够明确的意识到施工过程中，机械设备与物资材料对于正常施工的重要性，因此会采取较为明确的管理方式进行管理，但是一些素质较差或是对于机械设备与物资材料的重要性没有明确认知的部门，忽视机械设备与物资材料的管理方式，将其进行随意的堆放，从而造成不必要的损失。并且，各个部门之间缺乏有效的交流，在管理过程中“各自为政”，无法将管理工作形成一个整体，降低了管理工作的实效性，甚至会出现管理空白区域，即在某个环节中机械设备与物资材料无人管理，给工程项目施工带来损失。

　　1.3机械设备与物资管理力度不够

　　在工程项目的施工过程中，对机械设备进行日常保养十分重要，但是在实际的施工过程中，许多施工团队忽视对机械设备进行养护的重要性，导致在施工中途出现故障，从而影响施工质量，造成二次返工的情况，严重的将会引发施工安全事故。此外，在物资材料的施工过程中，许多施工团队都是采取现取现拿的方式进行，对于使用完毕的物资随意的堆放，导致物资使用不够合理，造成物资浪费，提高施工成本。

　　二、工程项目机械设备与物资材料集约化管理的策略

　　2.1物资材料的集约化管理

        要实现物资材料的集约化管理，就必须制定严格的物资材料集约化管理制度。物资材料的集约化管理制度需要包含三个方面的内容：

        首先需要制定严格的采集计划，不仅需要根据施工预算进行材料的购买，还需要明确材料的物流运输，保障物资材料能够在规定的时间内运输到施工现场，保障施工的顺利进行。

        其次需要对物资材料的收发制度进行严格的规范，许多的施工团队在物资的接收过程中没有进行验收，在使用时才发现施工材料存在问题，此时进行材料退换存在较大的麻烦，因此在物流材料的收发过程中，需要明确的制度进行规定，保障物资质量。

        然后需要建立废弃物资回收制度，将废弃物资与材料进行回收利用，从而满足我国政府提倡的可持续发展策略。

　　2.2机械设备使用中的集约化

　　在对机械设备进行科学合理地选择之后就要在实际施工过程中配套使用，选择主要机械设备与次要机械设备配套使用来进行施工，配套机械设备尽可能地要少，并与主要机械设备协调操作，在同一个作业过程中尽可能不更换机械设备，寻求经济性与性能优化的最佳机械组合方案。还要注重对机械设备使用的制度管理，建立一系列使用岗位责任制度，规范落实对机械设备使用的安全条例和行为规范，规范中应该涵盖到机器、操作人员和所有操作流程的细节，将所有机械设备进行分类整理，确保机械设备能够获得较长的使用寿命，从而落实对机械设备的成本核算机制，提高企业工程建设的整体经济收益。

　　2.3完善物资材料的管理制度

　　要实现集约化管理就需要对物资材料建立一系列严格有效的制度，尤其是在于物资材料的收发过程中和储存过程中，建立起一套严格的入库机制，管理人员应该在材料入库时严把质量关，坚决杜绝质量不合格的材料入库，在保证质量的同时也要保证物资材料的数量，当入库材料都符合验收标准后签字确认，对于不合格的产品及时联系供货商按照合同内容进行退换。通过一系列物资材料的收发制度来做好物资材料的管理工作，可利用物资帐卡来确保项目中需要的物资与帐卡内容一致，高效、合理的集约化物资材料管理模式为高质量的工程项目奠定良好的基础。

　　通过运用机械设备和物资材料的各种集约化管理使用方案，具体落实集约化的管理理念，促进机械设备获得较长的使用周期和良好性能，为企业的工程项目建设带来可观的经济效益和社会效益，并在未来的发展中不断完善集约化管理模式，为企业的可持续发展提供强大的动力与活力。