工程项目管理信息化建设的策略

      工程项目管理信息化建设的首要任务无疑是实现业务表单和业务流程的电子化，提升信息获取能力和业务管理力度和效率，提升企业运营、项目管理、日常决策的效率和水平，以期达到管理规范化、办公无纸化、信息透明化。

      在此基础上，借助于信息化建设所制定的、以数据格式标准化为基础而积累的数据资产，作为后续业务管理可复用的素材或经过提炼形成所谓企业的数据库，进一步反哺业务管理活动，实现与业务能力和业务管理能力的良性互动发展，形成相互促进和提升的局面。

    可辅助快速学习甚至无师自通，是良性系统的特性之一。来了个新人，通过系统就可把企业项目管理的体系要素、岗位职责、程序文件、业务流程和系统操作步骤学个八九不离十。

    可辅助快速处理业务，是良性系统的另一个特性之一。投标的时候作个标书、作个报价，执行的时候作个项目管理计划、编个项目执行详细计划，采购的时候做个历史价格对比，….等等，都可以从系统中找到对应的模板，借鉴过来稍加完善即可。

        工程物资云系统可以做到：

        1、实现信息的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

        2、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。

        3、有效控制材料库存，提高库存周转率，降低项目成本，提升项目利润。

        4、及时监控和跟进项目进展，确保项目工期和完成度。

        5、采购人员可大幅缩短采购时间，节省采购费用，避免了暗箱操作的发生。

        6、对项目等进行规范化、统一化的管理

        7、由于库存费用下降，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

        8、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。

        9、项目预算更精准，不再依靠经验和猜测进行项目预算管理，而是根据精准的市场数据制定合理可行的项目预算管理。

       10、供应链管理更高效。无论是供应商、分包商，还是采购、库存等，工程物资云系统可以实现对供应链各环节的监督，避免了人工管理的不足。