浅析施工企业物资成本管理现状问题及解决措施

    在物资成本管理中最重要的就是物资采购管理，虽然针对物资采购管理的制度措施有很多，但是随着社会的不断发展，物资采购管理的方法也在不断地更新变化，同时当前的物资采购管理仍然存在着一些方面的问题：

一、 施工企业物资成本管理现状及问题

    (一)负责采购的人员素质良莠不齐，分工不明确，配备的数量和搭配结构不是很合理。对应当实行集中招标采购的物资没有做到招标采购，并且也尚未进行必要的市场调查以及询价等。供应商范围的狭窄，对供应商的评价过于片面。

    (二)物资采购要时刻关注市场上产品的价格变化，及时掌握最新产品的信息、供货商信息以及市场行情。采购的透明度仍需要大力提升，“三公开”原则不能“光说不做”，很多采购过程中被抹上了人情以及关系。采购合同不规范，没有清晰明了的供货条款、价格条款、法律条款以及违约条款的内容。

    (三)采购方式过于单一。采购方式单一主要是因为企业资金短缺，存在周转问题，从而难以实现采购不同的产品通过不同的采购方式，也就难以获得价格折扣以及采购价格的降低。

    (四)对材料的限额，领料问题上总是得不到解决，材料实际消耗和计划往往出入很大，不能有机的结合。工程部提出的工料分析滞后往往导致了限额发料成为空谈无用功。物资验收制度不健全，在验收工作中存在着巨大的漏洞，尤其是大堆料的验收，实际用量和定额相差甚远。

二、加强物资成本管理和控制

　　(一)、不断拓展成本管理的范围，建立完善的成本控制体系

    要想使企业的成本得到良好的控制，就要从全局着手，让企业的成本管理不仅仅是生产方面的成本控制，还应该包括流通范围内的成本控制，除此之外，还应该包括研究、开发和设计等范围内的成本控制。只有这样不断拓展成本管理的范围，建立完善的成本控制体系，才能确保工程建设项目的稳健实施，进一步提高企业的经济效益。

    首先，从生产成本方面来说，应不断加强对生产成本的控制。

    其次，从工程成本的控制来说，只有不断加强工程成本控制，尤其在企业购置新设备的过程中，应强化对工程成本的控制。

    再次，从对资金成本的控制来说，通常情况下，企业所取得或者使用的资金等费用，大多都是通过计价后来自业主的拨款，因此，项目部要对资金成本进行有效控制，使得项目部健康稳定发展。

    最后，从对资本营运成本的合理控制来说，要想提高项目部资本的使用效益，就要使资本流动、组合等进行优化配置。资金营运操作本身比较复杂，在这种条件下，就需要项目部在财务部的统一领导下设立相应的机构，或者组织人员专门负责资本营运成本的控制，确保将资金合理运用，提高资金的使用率，进而使企业经济效益得到有效提高。

　　(二)确定成本目标， 进行成本预测

　　施工预算对于成本控制来说至关重要，相关人员应当对进行的工程进行评估。根据施工条件、各种材料市场价格等，测评工程的经济效益。不断的优化施工方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机的消耗预测以及编制节约措施后，得出现场的目标成本。预算的成本总额应当小于目标成本内，并且要留有余地。同时需要确定目标利润，施工预算成本和中标预算对比，中间的差额将是计划施工盈利。想要编制出合理的施工预算， 要根据项目部自身的实际管理和技术水平，材料市场价格的不断变化等因素进行详细分析，可以编制企业内部施工定额数。另外还需要同时编制施工管理费支出预算， 保障项目部获得预期的效益。

　　(三)创新集中化管理，不断提升物资成本管理和控制水平

根据工程项目建设的实际情况，只有不断创新集中化管理模式，才能不断提升物资成本管理和控制水平。首先针对物资成本管理和控制过程中出现的问题，应不断拟定切实可行的方案。所以，为了有效提升物资成本管理和控制水平，应不断推动下属各单位建立相对集中的物资管理组织机构，进一步提高企业经济效益。

(四)强化成本管理和控制，充分做到降本增效和生产的结合

    在工程项目实际工作过程中，只有不断强化成本管理和控制，才能有效做到降本增效和生产的有机结合。

    首先，明确目标和任务，尽最大限度减少不明确的任务，让每一个项目和任务都能够在清晰的目标环境中实现，一旦目标比较模糊，那么建设的项目工作便无法顺利开展。针对此，这就要求企业的成本管理和控制中，应将不明确的目标或者任务直接剔除，尽最大限度减少不必要成本的消耗，使项目部的经济效益得到明显提升。

    其次，应该明确各个部门的成本任务。各个部门的成本任务应责任到人，实行全员成本管理政策。要具体预算出各项费用的最多消耗，接着分散到各个部门，直至落实到每个人，最终形成整个企业的成本管理和控制。

    最后，应该实行精细化成本管理和控制。所谓精细化成本管理和控制就是要对成本进行核算，列一份数字清单出来，包括水费、电费、耗材等费用，可以细化到一周一总结或者一月一总结。除此之外，还要充分利用先进的科学技术进行成本的管理和控制，有效提高企业的经济效益。

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