如何平衡工程进度和工程质量？（附案例）

工程进度和工程质量都是工程项目管理的重要内容，在建设项目中，平衡好二者之间的管理十分重要，本文将通过某豪华酒店的案例，来分享一些工程进度和工程质量的措施。

案例分享

某豪华酒店项目在建设过程中，项目管理团队面临着一系列挑战。团队在建设前期阶段，考虑工期较短，把更多精力放在了施工进度的控制上，忽视了质量管理。为了尽快完成项目，采用了低质量的材料和设备，省略了一些必要的施工环节。

随着施工的进行，现场的质量问题逐渐暴露出来。建筑材料出现裂缝、管道漏水、电路短路等问题频繁发生。这不仅严重影响了施工进度，还增加了额外的维修成本。更糟糕的是，客户派出的监管人员也关注到了这些，不肯支付下一批工程款，导致工程进度停滞。

项目管理团队意识到了问题的严重性，决定采取措施进行补救。团队重新审视了质量管理的重要性，并加强了对施工过程的监督。同时，团队通过施企云建采平台，与更优质且平价的供应商建立了长期合作关系，以确保材料的质量可靠。

提交解决方案后，监管人员也支付了下一批工程款，项目可以继续推进。但下一个挑战也来了，项目管理团队如何在保持工程质量的前提下提高施工效率，在工期内完成项目呢？

在了解到现场情况后，施企云也给了项目管理团队一些建议并被采纳。团队通过施企云系统，重新制定了了施工方案，密切关注施工进度。当施工进度出现偏差时，通过系统的预警功能，及时知悉并分析原因，采取针对性措施进行纠正。例如，当发现某一施工段进度滞后时，团队优先安排乐更多的资源，包括人力、机械设备和资金等，以确保按期完成。

通过这些措施，该豪华酒店项目逐渐恢复了正常的施工进度，质量得到了显著提高，项目最终按时完成，收回了最后一笔工程款。

虽然项目是顺利完成，但中间出现的波折也给项目管理团队敲响了警钟。他们意识到，工程质量是工程项目的重中之重，只有把施工质量管理做好，造出合格的建筑产品，其他的进度和成本管理才有意义。因此，在施工过程中，应在保证工程质量的前提下，加快施工进度，千万不能盲目追求工程进度，忽视施工质量。

平衡措施

质量管理：在建设前期阶段，应在调查研究的基础上，通过广泛的资料收集、研究、分析和比较，确定项目的可行性和最佳的设计和施工方案，为工程质量打下基础；建设过程中，加强部门之间的协调和相互监督，提高工作效率，应用质量过关的材料，提高施工技术水平。

进度管理：当施工进度出现问题时，及时分析原因，采取针对性措施纠正偏差，尽可能将实际施工进度控制在计划范围内。施工进度控制是一个动态的管理过程。在施工过程中，在保证总体进度目标的前提下，可根据实际情况进行适当的调整和控制，优先安排其材料、机械设备、人力、资金等资源，并保证按期完成。

平衡工程质量和工程进度，既要加强进度监督，又要提高质量控制水平。否则质量不达标会造成返工停工，给进度带来严重的不良影响。在保证施工质量的前提下，可采用科学合理的方法，采用新的信息化技术和工艺来加快进度加快施工进度，达成又快又好的目标。