建筑施工企业如何缩短物资采购周期

        1)减少供应商的数量，提高每个供应商的采购量，确保交货期

        2)加大对外部流程的控制力度(如：采取快速的运输方式，加速通关

        3)简化内部流程，加快订货、收货、检验、入库等流程(关键的措施：标准合同管理)

        4)推行价值工程和零件标准化工作，减少零部件的型号，降低采购的复杂度

        5)通过品类分析和调整分工，实现品类采购的批量合并，提高综合的讨价还价能力

        6)转移生产基地，克服地理位置偏远的劣势

        7) 其它措施，如：联合采购

        8) 采购早期介入新品开发过程

        工程物资云，引领物资管理新模式，以新一代SaaS云服务技术，为建筑企业提供物资精细化、流程化、自动化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。

        软件涵盖物资编码库、供应商管理、预算控制、需求计划、采购管理、合同管理、仓库管理、统计分析。以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为基础，并进一步利用互联网大数据平台、物联网智能仓储+资产管理，实现企业数字化协同管理的目标。