施工项目进度管理的影响措施
施工进度是指在施工过程中汇总各个工序的工作内容、持续时间和逻辑关系。施工进度的控制是保证施工项目按期完成，合理进行资源配置，节约工程成本的重要措施。施工进度控制的总目标是在保证施工质量且不提高施工成本的前提下，合理地缩短施工工期。
影响施工进度的因素有哪些?
工程的特点就在于工期长、工艺复杂、关联单位及人员多等，所以影响施工进度的因素主要有以下几点：
1.相关单位的影响
由于关联单位较多，分包商、设计单位、物料供应商等都会对施工进度产生影响。
2.资金的影响
足够的资金保障才能使工程顺利进行，一般资金的影响主要来源于业主，拖欠工程进度款会对施工进度产生影响。
3.物料供应的影响
施工过程中所需的材料采购、机械购置与租赁等不能按时抵达现场或质量不符合标准等都会影响施工进度。
4.施工条件的影响
施工过程中可能会受到气候、地质等因素的影响。
5.设计变更的影响
图纸修改等变更会导致施工进度减慢。
6.管理水平的影响
承包单位的管理水平有限，管理方案不当都会影响施工进度。
7.其他风险因素的影响
罢工、通货膨胀、自然灾害等各种无法预见的因素都会影响施工进度。
施工项目要想做好进度管理主要是规划、控制和协调这几个方面的工作，规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
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