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物资管理知识，从这里开始
装饰工程中所有的工艺做法都需要人去操作，所以装修设计人员的因素才是最重要的。在施工中要综合多方面的因素来达到适用和美观这两个最重要的要求，因此需要采取合适的管理措施。
影响工程项目质量的因素是多方面、多层次、复杂的。控制影响工程质量的影响因素是控制工程建设项目质量的关键, 通常有五个方面, 即4M1E:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)、和环境(Environment)。
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。
施工现场应加强材料现场管理，责任到人，控制现场损耗。每月对现场材料、每半年对仓库材料进行盘点，并编制材料盈亏报表。定期对所贮存材料的质量进行检查，发现有变质、损坏等问题及时书面报告有关领导，并采取有效措施加以防范。
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。
工程竣工验收是一个工程质量的监察、控制的环节，能直接反应一个工程的质量，故工程竣工验收也可以说是一个工程的重要组成部分。除此之外，工程竣工验收材料的管理在一个工程吸取经验教训方面也是非常重要的。
实践证明，限额领料是施工企业有效控制物料消耗的方法。限额领料法是指对原材料的领用实行限额制度，以控制用料的一种方法。限额领料卡是限额领料法的重要工具。对生产所需材料，发料时应按用料的定额数量进行事前控制。企业需要确定各种产品的材料消耗定额并编制“限额领料卡”，由企业耗用材料单位按照限额领料卡中规定的领料限额领取材料。
企业物资计划直接影响到企业总体经济效益，物资计划对电力企业的经济效益影响则更大。电力企业生产过程不仅具有极强的连续性，还具有生产与消费同时发生的特殊性。因此电力企业的生产和管理过程中对物资管理计划的科学性和可靠性提出了更高的要求。
铁路施工企业是传统的“铁老大”企业，虽然己逐渐认识到采购活动的战略地位，但长期以来，企业在很大程度上只是把采购当作例行工作，忽视了采购对企业生产经营活动的直接贡献。为适应铁路工程的高标准、严要求的需要，针对铁路工程的特点，结合以往大型新建火车站的工作经验和教训，总结出了一套适应铁路工程的物资管理模式，以提高施工企业的管理效益。
在建立煤矿物资管理信息系统过程中,一方面,不刻意追求恢复原来的管理模式,简单地实现用计算机信息系统模拟手工业务处理流程;另一方面,依据需求拉动的物资采供管理模式的要求,建立面向供应链的煤矿企业物资管理信息系统。
