工程项目管理软件做好工地现场管理9大措施

        进度管理主要是对人员、材料、机械设备的管理。管理者从签订合同那一刻起就要牢记合同工期，排出总进度计划。计划制定后就是执行和检查，当实际进度与计划进度有差别时，这样就需要分析是人员不足？是材料供应不及时？还是是机械设备不足？针对卡点，制定针对性措施。中建君联工程管理系统能够为您实现：

        1、为保证进度目标的顺利实现，让您项目的管理力度加强，责任落实到人。

        2、会议管理，项目经理要定期召开工程进度专项会议，针对现状组织所需的人力、物力安排、控制相关专业队伍进度配合工作和提前组织甲供材料的进场。工程项目管理系统能够根据相应的工程节点作出资金计划，保证不因资金原因影响工程工期。

        3、最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，以确保施工时间和空间的充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

        4、组织保证：建立健全的质量管理组织机构，建立完善的质量保证体系，编制《项目管理计划》。

        5、技术保证：“方案在前，施工在后”，先交底后施工，保证工程主控项目质量要求内容明确。

        6、经济保证：提供质量保证经费，奖优罚劣，优质优价。

        7、施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

        8、物资采购：材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。进入施工现场的材料除必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检，材料部门按规定办理入库验收手续，建立台帐。入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等，以防止不合格品使用在工程上。

        9、过程控制：工程质量过程控制概括为“交底、受控、验收、反馈”八个字。