项目管理系统软件主要核心板块

     项目管理系统软件是企业开展项目管理的重要工具，它可以帮助企业对项目进行计划、跟踪、监督和评估，确保项目的顺利实施。一个好的项目管理系统软件应该包含以下几个核心板块。

     1 国内的项目分析平台通过对项目过程中的计划管理、资金把控、合同管理、项目预算管理、进度管控等数据进行汇总，再以报表的形式展现给决策层，提供决策支撑数据。

     2 国内项目管理平台拥有极为精密的成本控制机体系，通过计划牵头，建立涵盖预算成本、计划成本实际成本的层级管理平台。

     通过系统的运用，企业将可以把劳务、分包、材料、机械、管理、提成、税金、保险等费用进行核算，让项目成本的预算更加严谨，实现问题预警，变量控制、危险限制，达成项目预算的全面控制。

     3 系统为企业打造了更为精细的供应链管理体系，实现计划+采购+仓库的三级联合，通过计划阶段制定材料采购计划，来控制项目的物资需求，再根据总量分析阶段用量需求，来制定采购计划，并通过系统严格控制成本，保证最大化的利用资金。最后通过仓储严格管理物料的吞吐，对采购、出入库、调拨进行动态管理，保证工地的开工顺利，进度推进顺利。

     4 全面的合同管理系统通过全面管理合同的内容、发票、付款、进度等项目，帮助企业提高合同执行率，建立健康的资金管控体系，保障企业的资金链管理顺畅。

     5 系统以合同与资金计划为总目标，合同作为系统多项设置的依据，每一个合同的签订都必须对应相应的预算，做到规范支付、资金审批有据有法，可以查询到合同的历史计划、实际发生金额。

     6 系统进度与成本计划紧密结合，在初步进度制定后，可以根据进度变化来修正计划，实时更新当前的实际数据并在甘特图中实时显示，让进度的执行情况更加清晰明了。

     7 证件管理模块是系统的一个非常实用的小功能，通过规范登记员工的相关信息，企业证件档案。记录证件存储和流向情况，方便企业使用。

     8 资产管理主要涉及在固定资产管理上方面。企业未启用软件前，往往会存在资产档案信息补全，调拨、维修、保养保养记录登录不及时，不全面，这样容易造成资产管理混乱，造成不必要的浪费。通过系统的资产管理功能，可以全面记录固定资产的信息，维修保养流转记录，并搭建成资产运用流程，让资产管理具象化，不再成为企业的经营隐患。

     9 系统的建立，可以为企业搭建信息共享平台，员工可以在平台上报信息，及时传递给领导审批，减少了流程的等待，让决策高效传递。同时让部门间的信息传递更加高效，而不再是各自为战。同时平台在设计时充分考虑了公司的日常管理模式，运用会非常顺畅细滑。