施工企业物资仓库管理的有效解决方案
当前社会，市场经济持续健康发展，基于科技层面的发展渠道不断的扩大，企业之间的竞争不断增强，为了进一步加强竞争力，减少成本支出，企业正在接受现代化的洗礼，积极探索减少企业支出，提高物资管理等多项管理水平的方案与措施。在企业的运营过程中，物资管理不仅是重要的成本管理环节，也直接检验着企业的经济管理能力，因此积极的面对管理问题，提出有效的解决方案是企业管理的重要课题。
一、物资管理对于企业经济效益的意义
1.加快资本增值速度
物资不仅包括企业的现有物料，也包括半成品等能直接给企业带来经济效益的物品，因此若管理不善就会造成企业的物资流失，进而损害企业的经济效益，另外，若企业的物资管理不到位，物资没有得到最大限度的运用不仅造成了资源的浪费也会拉长企业的物资支配周期，增加物资投入的成本，进而影响企业的资金流转，影响投资等其他方面的资金运用，因此，物资的管理必须结合企业实际情况将最有意义的管理模式尽早落实，并且积极的面对市场变化，及时地做出调整。
2.提高资金周转效率
企业对物料的管理一方面是管理模式的更新，信息快速流转，另一方面是有效的将现金、存款、债券进行流转变现，这样一来在加快物资转换的同时，稳定了企业的现金流动性，促进了企业的发展与进步。因此必须制定合理的物资管理模式，在物资和现金流之间做出有效的调节，平衡流动性及产品转化的速度，加快产品的制造速度，不断整合资金转化形式，实现企业的稳定发展。
二、加強企业物资管理的策略方法
1.增强物资管理意识
企业物资管理水平的提升需要提高管理人员对于物资管理的重视程度，只有管理层充分认识到物资管理的重要性，明确物资管理对于企业整个资金流转、成本控制的重要作用，才能进一步强化对于物资管理的更新和技术运用。
第一，物资管理的核心是要让管理者加强物资管理意识和控制意识，将良好的、有效的物资管理体系运用到实际的管理模式中去，形成有代表性的物资管理方式，自上而下的影响企业的物资管理效果。
第二，需要建立合理的物资管理制度，将物资管理的形式、目的、作用划分清楚，清晰地建立起合理的物资管理方式，并且落实责任，保证企业在物资管理的工作中做到有制度的约束，有岗位之间的配合有员工之间维护，另外需要结合实际对企业的管理模式进行时段的核查和改进，不断的完善体系中的内容，提高工作效率。
2.建立信息化物资管理体系
科技信息的运用已经深入到企业管理的各个层面，在物资管理上，企业要积极引进大数据的物资管理，将计划、采购方案、库存数量、收支明细和质量检测记录实时整理传送，在落实责任制上，努力做到全方位全角度的跟踪式管理，合理的对市场价格，市场走势进行预测和分析结合现有的库存数量和企业的发展进程储备以及调度物资，实现物资的有效管理，同时，高效的管理模式更加利于合理的管理体制的健全和物资的透明化运用，降低物资管理成本，为企业实现利益最大化做出贡献。中建君联工程物资云平台专注于施工企业工程项目物资材料管理业务，基于施工企业物资管理现状，通过物资在施工企业现场的业务发生关系帮助施工企业建立业务逻辑管理控制，增强业务管理点，实现业务数据连续、可控的需求场景，实现物资全程跟踪监控。工程物资云管理系统涵盖物资编码库、供应商管理、预算控制、招投标登记、需求计划、采购管理、合同管理、仓库管理、统计分析等核心业务功能。
3.加强日常生活中的物资管理
(1)根据需要衡定企业的物资需求
随着行业的发展，企业在生产过程中会及时的对原有的物资需要进行一定的调整，合理的调整不仅帮助企业及时的跟进制造水平，也有助于节省成本。因此，需要物资管理部门建立符合实际的管理模式，例如，要定期对物料储备进行核对，并对相应的匹配结构进行调整，同时，不同行业还需要对物料进行质量检测，保证储备的物料不受影响可以进行使用。如果出现数量不足的现象及时的进行补充，或者应对超额及时的调剂和改进工程计划，保证物资数量储存合理，随时满足需求。
(2)加强对废旧物资的合理处理
废旧物资是企业生成过程中所不能避免的，尤其是企业的初创阶段，废旧物资增加了企业的成本开销，因此，在实际的物资管理过程中，企业需要借助科学的手段对物资进行合理的挑拣，把能够再利用的物资挑出进行加工或者改制，以实现物资的重复利用，避免浪费同时减少污染，但是在企业二次利用物资时，一定要有严格的质量监控，保证物资的利用率的同时，要保证物资的质量，合理的降低成本的同时，实现最大化储存的目的。
在现代社会环境中，企业的生产与运营过程实际上是物资与技术的交替作用，物资管理会影响经济效益与发展成本，这就要求企业要高度重视企业的物资管理，在实际的业务开展过程中，积极的学习和引进，把科技手段与物资管理相结合，全面有效的在企业开展物资管理工作，建立起信息化的物资管理系统，进一步提高企业的物资管理水平，实现稳定发展。
