铁路施工企业物资管理存在的问题

　　1、物资管理体制问题

　　由于铁路施工企业管理负责人未能树立良好的物资管理意识，对物资管理不够重视，造成部分铁路施工企业的内部机构不健全，物资管理职责不明确，管理的权限也不清晰，造成企业的物资管理混乱，从而导致材料采购成本偏高，材料质量不能保证。施工企业内部的管理失控。

　　2、计划问题

　　2.1计划滞后，导致物资供应不及时

　　工程部计划经常出现滞后现象，直接导致物资部供应不及时或者采用紧急供应，影响施工进度。

　　2.2计划材料与施工需求不符，造成一定的浪费

　　工程部人员技术水平低，提供材料计划不准确，主要体现数量、材质要求以及经济指数与实际需求不匹配，这样直接导致物资部采购材料不符合施工需求，或者造成经济上浪费。

　　3、物资管理人员素质较低

　　部门铁路施工企业对物资管理在铁路企业中的重要性不重视，所以所聘请的物资管理人员专业性不强。甚至存在有些物资管理人员无证上岗的现象，这一切都直接影响了物资管理人员队伍的建设，影响着铁路旌工企业正常物资管理工作的进行。尤其是目前铁路施工企业的激烈竞争，物资管理人员素质的低下将会直接影响着企业的物资管理工作，制约着铁路施工企业的经济效益。

　　4、物资管理职能改变

　　在一些铁路施工企业中的，存在着一些施工单位只一味追求利益而不顾工程质量的现象，这些施工企业过多地强调放权搞活，以改代管，以包代管，但是却包而不管，相当于物资管理部门的管理职能削弱，降低了施工企业的物资管理水平。

　　5、施工技术人员缺乏对物资管理的认识

　　施工技术人员未能与物资管理部门进行良好的沟通和合作，不能及时向物资管理部门提供铁路工程施工材料采购信息，且材料计划存在很多的问题，如内容不完整、材料用量不明确等。再者，施工技术人员在施工用料过程中，过于注重施工技术的优化，而对材料消耗有所忽视，常常出现超额用料现象。

　　6、材料核算不及时、不准确，无法及时反应材料盈亏真实情况

　　物资核算工作能够及时反映项目物资管理漏洞，分析原因并及时采取措施能够减少项目损失。现在项目物资每月也进行核算，但大多只是流于形式，核算数据不真实，对于出现的问题重视程度不够，最后给项目造成了很大的损失。

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