安卓下载
IOS下载
物资管理知识,从这里开始
企业管理抓手在哪里?如何有效管控工程项目成本?公司信息化管理该如何落地?
欢迎免费报名线上直播课扫码-关注公众号-预约
ERP管理理论是现代先进制造理论和先进信息技术结合的结晶,成熟ERP系统更是历经了业界众多优秀企业的实践验证。通过优秀ERP系统的导入,可以将各种先进的制造理论知识和成功企业的实践经验快速移植到企业中来。通过这种先进知识和成功经验的导入迅速提高企业的管理水平和人员素质
1.按月结算:这种方式是按照每月完成的工程量进行结算。施工企业在每月末提交已完工程月报表和工程款结算账单,经建设单位签证后,收取当月工程款。其优点是可以及时反映工程进度和成本,施工企业能按月获得资金,利于资金周转。缺点是每月结算工作较为繁琐,需要准确统计工程量和费用。
工程物资是指用于固定资产建造的建筑材料、尚未安装的设备等,其目的是为在建工程服务,尚未形成可供使用的固定资产。例如,购买的钢材、水泥用于建造厂房,或尚未安装的生产设备,这些物资在未完成安装或投入使用前,不属于固定资产范畴。
厂房建设工程具有规模大、工期紧、工序交叉复杂、物资种类繁多等特点,物资材料的调度效率直接决定了施工进度和项目成本。一个混乱的调度体系会导致材料供应中断、现场堆积、二次搬运甚至停工待料,给项目带来巨大损失。因此,施工单位必须建立一套科学、高效的物资调度机制,通过精准的计划、实时的监控和智能的协调,确保合适的材料在合适的时间到达合适的地点,保障厂房建设的顺利进行。
在建筑装修工程中,装饰材料的选择与管理直接影响装修效果、工程质量及成本控制。建筑装饰材料不仅承担美化空间的功能,部分材料还需具备防火、防水、隔音等实用性能,其品质与适配性对居住或使用体验至关重要。同时,装修材料种类繁杂、用量大,若管理不当,易出现材料损耗、错用、积压等问题,导致工程延误或成本超支。因此,明确建筑装饰材料的具体类型,掌握科学的管理方法,能帮助施工单位、项目管理人规范流程,保障装修工程高效推进。
谈判不是简单的货比三家,要进行供应市场分析,这种分析不仅包括日常成本信息和数据的收集、以往项目的成本分析积累、价格曲线走势的研判,物料质量等,还包括对采购物料的行业分析,甚至对宏观经济形势进行预判。这样才能掌握谈判的主动权,控制整个谈判的进程和大局。