建筑工程项目进度管理方法及建议

　　一、工程项目进度管理的四个要点

　　(1)设计进度

　　要专门对工程设计阶段进行监控，根据合同要求落实设计控制工作，对于设计进度的控制应采用动态控制方案。在设计进度计划实施过程中，定期、定节点检查实际完成情况，并对设计进度进行比较分析，一旦发现偏差，要立刻分析原因、采取措施进行纠正，加快设计进度，使设计单位如期完成各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。

　　(2)采购速度

　　物资采购工作要超前于计划安排，并且要有一定的预见性。在合同履行过程中，要全面了解制造进度和制造过程中出现的问题，对主要设备要专门派人催交催运。辅以经济惩罚条款配合执行所有的订货合同，并要求设备制造厂编制生产进度网络计划，且严格按照网络计划报出计划执行状况，以便随时了解设备制造进度状况。计划合同部要每月定期检查设备、主要材料供货进度，确保总进度计划的顺利实施，以防拖延工期。

　　(3)图纸会审严格把关

　　由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院任务较多的情况下提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期。所以可建议：项目部人员以“图纸多审一天，施工就节约了三天”的态度参与技术评审;要注意充实项目部技术力量，使得项目部人员有足够的能力发现简单的设计问题;给监理单位和施工单位施加压力，让其辅助发现技术问题，最好是恩威并举，发现问题给以奖励，不能发现问题给以处罚。

　　(4)编制施工作业计划

　　在实际项目施工过程中，为了更好地实施施工进度计划，项目经理部通常都会根据施工组织设计和现场情况，灵活安排，平衡调度，在工程开工前以及实施阶段编制施工作业计划，从而不断完善施工进度计划，使之更符合实际要求，更加适应多变的现场情况。传统上，施工作业计划一般可分为月作业计划和周作业计划，在计划上明确指出了本月或本周所要完成的工程任务、工程所需的资源以及提高劳动率、保证工程质量等一系列措施。它很好地协调了将不同项目同时施工的矛盾，明确了施工进度计划各时期的实施方案和项目WBS结构分解后的施工工序，满足了施工作业的需求，并确定了工程各阶段的进度目标。

　　二、建设项目进度管理的工作建议

　　1、建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的建设项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

　　2、建立严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系。与政府机关的充分沟通与良好关系，是建设项目成功的保证。

　　3、制定切实可行的三级工程计划。包含施工单位、业主、设计单位、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。

　　4、设计单位的确定要总包。设计合同的签订，设计质量、速度的检查、评审，施工单位的招标选择及施工合同的签订。

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