煤矿企业物资管理要怎么管，有常见的煤矿物资有哪些？

关键词：煤矿物资管理系统、煤矿企业物资管理软件、工地物资管理系统

煤矿企业的物资管理一直是行业里让人头疼的难题。物资种类繁多，从大型采掘设备到一颗螺丝钉，规格型号动辄上千种，传统手工记账根本管不过来。加上煤矿生产环境特殊，井下物资的领用、回收、流转环节复杂，稍有疏漏就会造成浪费甚至影响安全生产。不少煤矿企业已经开始借助煤矿物资管理系统来规范流程、降低损耗，下面就围绕怎么管、管什么来讲解。

一、煤矿物资到底怎么分类

（1）按物资在生产中的作用划分，煤矿物资可分为原料和主要材料、辅助材料、燃料、工具、设备、配件六大类。原料和主要材料构成产品实体，辅助材料虽不构成实体但在生产工艺上不可或缺，燃料则包括煤炭、汽油、柴油等，消耗量大且需单独管理。

（2）按自然属性划分，煤矿物资涵盖金属材料、非金属材料、机电产品三个大方向。金属材料包括黑色金属如钢材、铸铁，有色金属如铜、铝、铅等；非金属材料包括化工产品、建筑材料、橡胶制品等；机电产品则涵盖电缆、轴承、电动机等各类电气机械设备。

（3）按管理权限划分，物资又可分为统配物资、部管物资、地方管理物资三类。统配物资关系国民经济全局，如钢材、木材、重要设备等；部管物资在行业内统筹安排；地管物资品种繁多、规格复杂，如砖瓦、石灰等土建材料，一般由地方平衡分配。

（4）煤炭工业部早在一九五三年就颁发了器材目录，将煤矿常用物资分为十八大类：矿山机械类、电气设备类、运输机械类、一般工作机械类、特殊机械类、工具及器具类、仪器表计类、电气器具与材料类、黑色金属类、有色金属类、金属制品类、木材类、固体及液体燃料类、建工材料及非金属矿类、橡胶及纤维材料类、油脂及涂料类、化工材料类、杂品类。这套分类沿用至今，仍然是煤矿物资管理的基础框架。

二、煤矿物资管理具体怎么操作

（1）物资需求计划是管理的起点。物资供应管理部门需结合生产任务和消耗定额，精准计算各单位所需物资数量。计算公式为：物资需用量=生产任务量×消耗定额。采购量则等于需用量加上期末储备量减去期初库存量。月度计划由各单位依照生产作业计划编制，在系统中提报后逐级审批。

（2）采购环节要分级管理。支护产品、设备类物资及其配件通常从厂家直接采购，因为直接关系安全生产，需要高可靠性和快速售后服务。大型材料中的钢材往往通过中间商采购，大型电缆则从大型厂家购买。二、三类物资即ABC分类法中的B、C类物资，用量大、种类多、占库房空间，可全部从当地中间商处采购，签订长期合同，不分节假日稳定供货。

（3）入库验收必须严格。物资到场后逐一核对名称、规格、数量、质量标准、配套状况，设备需开箱验收。验收合格后按类别有序存放，采用先进先出原则安排出库，减少因长期存放导致的损耗。

（4）库存管控用数据说话。物资储备定额公式为：储备定额=每日平均需用量×储备天数。储备天数又分为经常储备天数和保险储备天数。每月将实际储备资金与定额对比，高于定额说明超储积压，低于定额则需及时补充。

（5）废旧物资回收不能松。煤矿企业应组织废旧物资的回收和综合利用，制定回收利用指标，督促各使用单位按期上交。对井下闲置物资可采取"井下调剂、井上过账"方式，就地调剂给需求单位，实行周转复用激励政策，最大限度提升物资周转复用率。

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