电力企业物资物流配送管理策略详解

　　电力物资配送在物资管理环节中有着很重要的作用，只有保证良好的物资配送管理，才能保证库存的周转、仓储费用和物资供应成本等方面的合理性，有利于提高电力企业的工作效率和经济效益，促进企业的健康快速发展。

　　1、建立电力物资物流配送运营机制

电力物资物流配送管理应建立健全运营机制，将物资采购、库存和调度纳入到运营机制中实行统一管理。为了保证物资配送管理的合理化，省级电力物资供应企业应该加强对电子物资的采购、物资需求计划管理和电力物资配送三个中心的投入建设。三个中心做好自身相关的工作，相互配合、相互协调的进行工作。

首先，根据电力生产需求制定物料需求计划，在确保物料供应充足的基础上降低物料库存成本，明确物料应配送到的最佳地点，提高配送交货的及时性。

其次，充分考虑车辆管理、物流能力、仓储管理、运输成本等因素制定物资配送需求计划，通过合理组织、配送物流资源以满足电力生产需求，提高存货周转率，

最后，根据各部门或车}旬的库存清况制定自动补货配送计划，按照自动补货配送计浅」组织最为经济、合理的物流配送。

　　2、建设电力物资物流配送信息管理系统

随着互联网技术的普及，全球信息交流愈加便捷，而电力企业能否对信息及时的采集和调配，是影响企业在激烈的市场竞争中能否先人一步的关键因素。为提高电力物资物流配送效率，电力企业应充分利用网络技术、信息技术、计算机技术建设物流配送信息平台，为物资查询、物资调配、物流运输翻空提供技术支撑。中建君联工程物资云，专注工程项目物资管理应用与创新，实现企业对工程项目物资材料集约化管理。

此外，还应当加强运输车辆管理，利用GSP定位技术和计算机网络技术建立运输车辆足即宗定位系统，使物流配送管理人员可以从电子地图上查看运输车辆的分布清况、具体位置、行驶路线等，实现对车辆的智能调度，力求降低运输成本。

　　3、实行专业化的物资库存管理

电力企业中的库存应该根据实际存在的库存位置和实际的生产活动来进行重组，电力物资存储配送指挥中心通常是由省级的电力公司成立，通过指挥中心来对电力物资配送进行指挥和控制。实行专业化的物资库存管理，逐渐朝着一体化方向发展，定期对接各物资使用部门盘点、核对库存物资，积极做好库存物资仓库管理和信息共享工作。此外，严格监督物流服务中心相关物资的进出库，工作人员在将配送物资入库后，及时的核对材料数量，并将所记录的数据和信息储存到管理系统中，进行统一调配。

　　4、优化采购方式，成套化配送提升管理

随着现代科技日新月异的发展，社会分工的深化，电力物资配送的模式和方法也在不断的进步发展。为实现配电网物资供应“响应快速、配送准确、服务优质”，全力保障电网工程建设改造任务顺利完成的要求。以“实用化、通用化”为原则，开展配电网物资成套设计、成套申报、成套采购、成套存储、成套配送的物资管理模式孕育而生，通过结合地域环境、配网建设和运维情况，专业部门形成本地区成套化标准模块物料清单。物资部门以实物储备为基础，设置合理储备定额，分类分区进行成套存放。以成套模块为供应单元，成套申报库存领用需求，并实施成套化组件配送与领用的成套化配送管理模式。

　　要求顺利实施成套化配送管理模式，必须对现有物资管理模式进行调整和优化：推进配电网物料标准化。大力推进配电网工程通用设计和物料标准，进一步减少非标准化物料数量，通过固化技术规范ID等方式，提高配电网物资的通用互换性，为物资调配、降低库存储备、提高供应效率创造条件。

　　电力物资配送属于物资运送的重要组成部分，对此电力企业应该对电力物资配送工作进行合理的管理，积极整合配送流程、业务流程与信息系统，实现对物流配送各个环节的统一调控，同时还要配备高素质的物流管理人才不断提高物流配送管理效率，减少物流成本，提高经济效益，促进企业发展。