施工行业如何解决项目进度管理难题呢?
一、施工进度管理的特点
建筑业是少数几个非常关注项目进度管理的行业之一。在工程项目管理中，进度管理有其自身的特点。与质量管理，安全管理比较，进度管理缺少普遍的量化标注，进度规划的内容要按照合同要求加以考虑和论证。对质量和安全的管理要求，国际和国家层面出台了各种规范、标准，建筑业遵照执行就能满足要求，例如对于质量的要求，在合同中也仅仅描述为“合格”，“满足规范要求”。而对于进度要求，每个项目都会有具体、明确的时间节点。
施工进度计划管理是一项复杂的工作。进度计划的复杂性，施工活动之间的独特关系，需要解释和理解施工过程，使得施工进度管理需要更详细的规划和更深层次的技术分析，因此与其他行业有显著不同。
施工进度计划管理是一项重要的工作。合同约定了计划的时间节点，进度计划必须按照合同约定条款执行。如果未能在合同工期内完成，施工企业就要承担相应的赔偿。如果无法按时完成项目，业主也将无法实现其项目价值，或影响其履行对公共或个人相关方的承诺。
在现行的国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017)中，对于“编制进度计划应该遵循的步骤”有如下描述：
1．确定进度计划目标;
2．进行工作结构分解与工作活动定义;
3．确定工作之间的顺序关系;
4．估算各项工作投入的资源;
5．估算工作的持续时间;
6．编制进度图(表);
7．编制资源需求计划;
8．审批并发布。
以上是规范要求的进度计划编制步骤，但是在现实的工程项目进度计划编制中，往往不会严格按照上述步骤进行，主要就是严格按照这个步骤进行太繁琐，但不按照这个步骤又很容易出现施工进度问题。
二、如何解决项目进度管理难题呢?
1、事事有跟进，事事有相应。工程物资云平台有标准的项目管理模块，在项目管理中，我们可以看到每一个项目的具体进展和进度，每个项目的执行者是谁，执行到哪个步骤一目了然。
2、自动更新项目甘特图。项目的执行情况可在甘特图中清晰看到，如有项目进度滞后可及时采取措施止损。
3、基于云盘的项目文档管理。文档共享、多人协同，随时访问和查看。
4、行业经验丰富。专注建筑工程行业15余年，软件行业针对性强。
中建君联工程物资云平台专注于施工企业工程项目物资材料管理业务，基于施工企业物资管理现状，通过物资在施工企业现场的业务发生关系帮助施工企业建立业务逻辑管理控制，增强业务管理点，实现业务数据连续、可控的需求场景，实现物资全程跟踪监控，让物资投入的实际业务实现信息化平台的无缝匹配管理，实现物资管理最优化。帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为核心目标。为合作伙伴提供从咨询、培训到实施的全程服务。
