关于如何加强建筑工程施工管理工作的建议

        随着建筑行业日益增长的市场竞争，企业在市场上有自己的优势，他们有成熟的技术，良好的社会声誉，建立自己的品牌，并依靠品牌参与市场竞争。对于建筑行业，施工质量永远是建筑行业具有核心竞争力的战略重点和生存发展的生命线。如果施工企业的项目施工质量与预期不相符，就会影响企业在市场中的声誉，对企业参与市场竞争不利，影响企业经济效益。

        一、建筑工程施工管理现状及存在问题

        1、工程管理体制不健全。在中国传统制度的制约下，施工过程中的管理体系一般得不到好的完善，导致了管理层不到位，管理的作用难发挥，企业的健康发展成为问题。

        2、工程管理模式不科学。目前，前线运营商低水平的技术和专业性，从一定数量的财务资源的监督和，造成大量的资源浪费，过多的投资，管理级升级困难。

        3、建筑工程人员素质较低。中国施工队伍的整体素质，结构不合理的水平问题普遍存在。在管理层，大多数员工没有很好的高等教育制度，而企业也没有给予充分的重视工程技术人员。

        二、建筑工程施工管理提升措施

        1、质量管理提升措施

        (1). 加强建筑施工企业内部管理。建筑企业应更加科学合理地加强对合同制度的建立，在日常工作中不断改进，也应使内部生产和管理深挖原有的潜力资源，将不必要的消耗降到最低点，同时通过加强管理规范承包企业的承包行为，实现施工企业的支出核准有关制度，对企业相应的业务管理以及财务等相关方面进行严格把着，从而实现企业的有效管理。

        (2). 充分运用先进的管理手段。由于现代信息技术的飞速发展，计算机技术的应用在社会生产中的应用不断得到扩大，相关管理者也意识到提高项目建设质量的显著效果。

        (3)优化人力资源的配置在加强项目管理过程中，要更注重企业的人力资源配置管理，企业应当按照企业运营的实际需要配置相应的人才，使人才得到合理的配置，充分发挥企业人力资源的劳动积极性以及企业员工的主动性，充分调动企业的工作效率。

        2、安全管理提升措施

        施工单位不同阶段对企业安全生产的相关要求也不尽相同，甲方在对报建项目的设计时，由于安全责任主要体现在施工单位的现场施工过程中，所以，在对设计单位进行考察时，应当充分了解设计单位的相关资质以及以往的设计案例，在选择设计单位时，由于施工单位的安全责任和义务始终反映在最终建筑设计中，因此，在选择设计部门时，应该在检查中不仅要考虑设计单位的资质，还应参照其以往的设计案例，在调查和设计活动中，他们是否对施工安全有责任感，以及他们是否对施工安全因素和事故进行了调查。

        3、进度管理提升措施

        进度控制是一个全面的复杂性和综合性的工作。原因是项目实施的所有方面都影响项目的进展。所以，应当通过企业现有的各项措施及制度确定项目的稳步推进，为此，采取逐步控制的措施包括：

        一是企业应当加强组织管理。企业在施工时所编制的施工计划在时间上是非常紧凑的，施工环节是环环相扣的，这要求施工现场的管理人员需要配合各个不同的部门一起协调施工项目的推进，确保施工进度的准确性。

        第二，为了确保施工目标的顺利实现，持续时间应重点关注项目建设规划的控制。

        第三，施工计划的实施应与经济责任制度挂钩。在施工计划内容、节点时间要求的具体实施过程中实施循序渐进的责任制，同时，施工计划的实施对评估指标的有效性进行评估，使分工、分项目依据进度安排实现施工目标。第四，施工计划的准备和修改应充分利用计算机技术，以方便施工计划在实施过程中的动态管理。

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