工程项目零星材料管理的解决方法

目前很多企业对工程材料的管理都实现了规范化和流程化，但对于工程项目等零星材料的管理仍然面临很多难题。

一、计划采购难，面对多个工长的材料需求，采购计划难以统一。比如昨天才完成一批钢卷尺采购，今天又报来一批钢卷尺计划，甚至上午才报了采购，下午又报来一批计划。导致材料员要花很多时间和精力统计计划和等待收货。

二、集中采购难，即使各个工区的采购计划能做到统一，由于工业品的用量小，需求品类多，同样难以做到集中采购，材料员需要联系很多家供应商，且市场上的产品质量层次不齐，同时分散的采购难以做到集中配送，导致综合成本较高，还要占据材料员极大的时间和精力。

三、材料的派发困难，按需派发的话花费的时间和精力较多，效率低下，批量派发的话又会造成极大浪费。

四、仓储管理困难，因为材料的使用需求是按照项目的进展不断变化的，所以经常出现有库存的材料用不到，没库存的材料又急用的情况，项目结束时，很多剩余材料只能便宜处理。

总的来说，工程材料规范化的管理还远远满足不了降本增效的目标要求，还需要在各个环节进行更深层次的管理优化，而且有很大的优化空间。